排長(zhǎng)的“輕”與“重”，根子不在排長(zhǎng)身上

第73集團(tuán)軍某旅偵察排長(zhǎng)參加水中極限體能及攀登崖壁訓(xùn)練。龐祥川攝

“對(duì)不起，同志，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”“我是連隊(duì)排長(zhǎng)，你是幾排的？”

去年9月，某旅“青州連”排長(zhǎng)童超參加完集訓(xùn)，回到自己連隊(duì)遇到一件“囧事”，被本排的崗哨攔在連隊(duì)門(mén)口。原來(lái)，童超不在的這段時(shí)間，連隊(duì)所在營(yíng)進(jìn)行了編制調(diào)整，這名崗哨就是排里的新面孔。

“長(zhǎng)期在外集訓(xùn)，排里的情況還真掌握不及時(shí)啊。”童超感慨地說(shuō)，長(zhǎng)期不在崗位，“一家人不認(rèn)得一家人”事小，訓(xùn)練成績(jī)下滑、全面建設(shè)水平下降，事就大了。

記者參加某旅基層主官集訓(xùn)，旅里請(qǐng)一位“老基層”傳授帶兵心得。這位“老基層”講了一個(gè)“空城計(jì)”帶兵的故事，發(fā)人深思——

某位連長(zhǎng)上任時(shí)，恰逢指導(dǎo)員外出學(xué)習(xí)。他一人挑起全連的擔(dān)子，啥工作都一手抓親自干，連隊(duì)排長(zhǎng)開(kāi)始也想幫著干，但一看啥都幫不上手也就懶得管了，正好圖個(gè)清閑。時(shí)間不長(zhǎng)連隊(duì)出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象：連長(zhǎng)在位時(shí)，兵都很老實(shí)，連長(zhǎng)一離開(kāi)，連隊(duì)就“開(kāi)鍋”。這位連長(zhǎng)外出時(shí)不放心連隊(duì)，便琢磨出個(gè)“空城計(jì)”的辦法：每次離開(kāi)營(yíng)區(qū)，他都讓文書(shū)在連部的煙灰缸里燃上煙，一支接一支，兵看到煙頭在冒煙，判斷連長(zhǎng)沒(méi)走遠(yuǎn)，誰(shuí)也不敢咋呼……誰(shuí)知“空城計(jì)”很快被識(shí)破，他更不敢隨便離開(kāi)連隊(duì)了，后來(lái)竟累病住了院，他感慨道：“諸葛亮手中無(wú)兵才上演‘空城計(jì)’救急，要是戰(zhàn)時(shí)我這個(gè)連長(zhǎng)犧牲了，連隊(duì)難道就不打仗了？”

“婆婆”不放心，“媳婦”難下手。采訪中許多排長(zhǎng)坦言，連隊(duì)經(jīng)常性工作上有連長(zhǎng)指導(dǎo)員、下有士官和班長(zhǎng)，一些連隊(duì)干部在帶兵過(guò)程中存在“一竿子插到底”的現(xiàn)象——布置工作不通過(guò)排長(zhǎng)，而是直接找班長(zhǎng)，或者只是把排長(zhǎng)當(dāng)成“傳話筒”“中間人”。既然連長(zhǎng)指導(dǎo)員對(duì)下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的事管得過(guò)寬,包辦得太多,個(gè)別排長(zhǎng)也在“多一事不如少一事”的思想支配下，當(dāng)起了“旁觀者”，“主官忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、排長(zhǎng)沒(méi)事干”。

“無(wú)論是排長(zhǎng)的不能承受之‘輕’還是不能承受之‘重’，根子不在排長(zhǎng)身上。培養(yǎng)使用排長(zhǎng)絕不能‘忙起來(lái)隨意用，打起來(lái)不敢用’。”記者連續(xù)多日在東部戰(zhàn)區(qū)陸軍部隊(duì)調(diào)查采訪，不少部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)更為深刻——

排長(zhǎng)崗位“輕”與“重”失衡的“蹺蹺板”現(xiàn)象背后，折射的是基層管理的“制度砝碼”權(quán)重偏弱，反映的是干部培養(yǎng)的“人才視角”有待轉(zhuǎn)變，透露出的是人才建設(shè)“源頭工程”有待加強(qiáng)。