人才資源是強軍興軍的寶貴戰(zhàn)略資源。改革調(diào)整后，許多部隊面臨編制體制調(diào)整、人員編成重組、部隊調(diào)整移防等新情況新問題，給人才隊伍建設(shè)帶來了新挑戰(zhàn)。各部隊要深入學習貫徹習主席重要講話精神，用備戰(zhàn)打仗標準選人用人、依法依規(guī)加強人才隊伍建設(shè)，使人才隊伍建設(shè)緊跟部隊轉(zhuǎn)型發(fā)展，為強軍興軍提供強有力的支撐。請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——

習主席在中央軍委黨的建設(shè)會議上強調(diào)：“要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，突出政治標準和打仗能力，深入解決選人用人突出問題，把強軍事業(yè)需要的人用起來，把合適的人放到合適崗位上?！边@為新時代立起正確的人才建設(shè)導(dǎo)向提供了根本遵循，也為選人用人指明了方向。

人才資源是強軍興軍的寶貴戰(zhàn)略資源。改革調(diào)整后，許多部隊面臨編制體制調(diào)整、人員編成重組、部隊調(diào)整移防等新情況新問題，給人才隊伍建設(shè)帶來了新挑戰(zhàn)。各部隊要深入學習貫徹習主席重要講話精神，用備戰(zhàn)打仗標準選人用人、依法依規(guī)加強人才隊伍建設(shè)，使人才隊伍建設(shè)緊跟部隊轉(zhuǎn)型發(fā)展，為強軍興軍提供強有力的支撐。?

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厲行法治，立起選人用人“度量衡”

——第七十九集團軍依法依規(guī)加強人才隊伍建設(shè)的調(diào)查思考

■王 凱 安東海 解放軍報特約記者 海 洋

“1951年10月，我營官兵在朝鮮戰(zhàn)場晝夜行軍80公里，像一把鋼刀切斷了敵軍補給線……”前不久，第79集團軍某旅合成二營教導(dǎo)員黃丹洋的授課，受到官兵好評。去年調(diào)整改革中，黃丹洋被確定為編余干部，到機關(guān)幫助工作。期間，黃丹洋總結(jié)的抓建基層工作經(jīng)驗得到上級肯定，軍事體能技能考核成績達到良好以上，旅黨委以法規(guī)制度為準繩用人，讓他走上合成營主官崗位。

在編編余一視同仁，公平公正選人用人，這是該集團軍依法依規(guī)加強人才隊伍建設(shè)的一個鏡頭。集團軍領(lǐng)導(dǎo)介紹，用法治保障人才隊伍建設(shè)，才能多出人才、出好人才，培育出郁郁蔥蔥的“人才苗圃”。

人才急缺，亟待盤活資源

9月上旬，一項選調(diào)工程、防化等專業(yè)干部的工作，令集團軍人力資源處干事平紹凱頗為費心，幾經(jīng)周折才滿足基層干部需求。改革調(diào)整后，該集團軍各單位普遍存在新型作戰(zhàn)力量人才急缺、各級指揮員聯(lián)合作戰(zhàn)指揮和信息化素養(yǎng)整體不高等問題，成為制約戰(zhàn)斗力提升的瓶頸短板。

與此同時，受以往慣性思維影響，部分單位存在重主戰(zhàn)輕保障的現(xiàn)象，導(dǎo)致保障專業(yè)人才工作熱情不高，影響專業(yè)人才隊伍補充穩(wěn)定。

改革調(diào)整后，不少干部由于法規(guī)知識儲備不足，轉(zhuǎn)型重塑、推動改革的素養(yǎng)不夠，造成育兵強思想、帶兵抓管理、練兵謀打贏的能力偏弱。在某旅組織的連戰(zhàn)術(shù)考核中，由于連長不在位，指導(dǎo)員張圣群軍政一肩挑。導(dǎo)調(diào)員給出戰(zhàn)士出現(xiàn)畏戰(zhàn)情緒、敵在陣地播撒傳單等情況時，他處置得比較得當，但在組織進攻戰(zhàn)斗時，卻暴露出情況研判不準確、籌劃不細致等問題。戰(zhàn)后復(fù)盤，他深切感到，軍政素質(zhì)都過得硬，方能成為一名合格的基層指揮員。

某旅政治工作部主任趙世永談到，改革后人才緊缺與人才冗余并存的矛盾進一步凸顯，有些單位人不少，但真到急難險重任務(wù)來臨，能頂?shù)蒙系膮s不多。這說明人才能力素質(zhì)有差距，平常重使用輕培養(yǎng)、重管理輕疏導(dǎo)、重批評輕關(guān)心、重提醒輕懲戒的現(xiàn)象還存在。

隨著經(jīng)濟、社會發(fā)展，官兵對個人成長和物質(zhì)生活的訴求層次大幅提高，但相關(guān)法規(guī)制度跟不上，吸引保留人才難度增大。某陸航旅干事李寧業(yè)務(wù)素質(zhì)強、群眾基礎(chǔ)好，但由于長期兩地分居、孩子身體不好等原因，不得已只能選擇交流到靠近老家的預(yù)備役部隊任職。

長遠規(guī)劃，力求專業(yè)對口

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少單位在落實對人才指導(dǎo)幫帶上還有差距，考慮梯次搭配、新老更替不多，聚焦打贏需求不夠，習慣于遇到任務(wù)、出了問題才想起幫帶，“只顧乘涼忘了栽樹”。

“在給任務(wù)壓擔子的同時，有的抓了思想忘了學習，有的抓了工作忘了生活，缺乏系統(tǒng)持續(xù)有力的管理和幫帶，沒有走出憑經(jīng)驗辦事、靠經(jīng)驗管理的模式，這都是不按照人才培養(yǎng)制度辦事的表現(xiàn)?！蹦澈铣陕谜瘎⒑钣懈杏|地談到。前幾年新干部定崗前，許多素質(zhì)不錯的好苗子都會成為各單位的“香餑餑”，一些營連主官甚至來到科里“打招呼”“求關(guān)照”。而在分配時，又不得不考慮一些缺人單位和干部年齡老化單位的現(xiàn)實需求。長此以往，干部專業(yè)對口率偏低，帶來的能力作用發(fā)揮不明顯、任職心態(tài)不穩(wěn)定等矛盾日益凸顯。

“現(xiàn)在每逢新干部來旅報到，我們都會嚴格按照制度規(guī)定為其定崗定位，專業(yè)對口率達到95%以上。”某旅人力資源科干事于浩瀾介紹。

找準癥結(jié)才能照方抓藥。剛剛結(jié)束的一次對抗演練中，從裝步分隊調(diào)整來隊的某旅勤務(wù)保障營修理一連排長王文杰，帶領(lǐng)搶修小組先后成功修復(fù)十余輛戰(zhàn)損裝備。王文杰在本科和任職培訓時，均主修裝備保障指揮專業(yè)。官兵們說，他來到修理分隊任職再合適不過。

因崗擇人，聚焦打贏需求

“扭住官兵主體，全面加強練兵備戰(zhàn)，加快提升打贏能力?！鄙钊雽W習貫徹習主席重要講話精神，集團軍黨委深刻感到，按照戰(zhàn)斗力標準選人用人，必須不拘一格識才、選才、用才，為人才成長營造良好氛圍、提供干事創(chuàng)業(yè)平臺。

該集團軍在干部推薦提名、落實選拔任用等方面立起剛性規(guī)矩，將參與大項活動情況記入干部成長檔案，讓優(yōu)秀人才得以優(yōu)先使用。每逢干部調(diào)職晉升，各部隊都會組織基礎(chǔ)體能和指揮技能考核，總評成績獲得良好以上方能進入備選人員名單。一批能力素質(zhì)過硬、工作實績突出的年輕干部，在干部調(diào)整中走上連隊主官等崗位。前不久，剛剛?cè)温殱M3年的某旅原裝步九連排長李翔，憑借過硬素質(zhì)正式履新裝步八連連長，而一名任職滿4年的排長卻因體能不達標被暫緩晉職。

在對人才隊伍調(diào)配定崗時，他們以軍事需求為導(dǎo)向、以崗位能力素質(zhì)要求為遵循，依據(jù)崗位職責需要選拔配備人才，做到“因崗擇人”、人盡其才。針對專業(yè)、崗位精細化的特點，他們把各職各類人員進行嚴格篩選，分門別類建立指揮軍官人才庫、政治工作干部人才庫、裝備技術(shù)骨干人才庫等，并對定崗后的人才持續(xù)跟蹤了解其現(xiàn)實表現(xiàn)，在動態(tài)校正中使人才各得其位、各展其能，減少人才閑置。

依法依規(guī)選人定崗，一批想干事、有本事的干部走上重要戰(zhàn)位，促使戰(zhàn)斗力建設(shè)水漲船高。某旅教導(dǎo)隊隊長孫誠履新合成三營營長不到兩個月，就帶隊在演練中打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。據(jù)了解，孫誠在擔任教導(dǎo)隊隊長期間，就熟知各兵種專業(yè)特點和組訓方法。上任后，他一手抓營屬參謀隊伍建設(shè)，一手抓兵種專業(yè)組訓，帶動營隊戰(zhàn)斗力取得新的突破。