基層干部處在基層工作的第一線，是基層建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)和中堅(jiān)力量，是部隊(duì)管理的“重要關(guān)節(jié)”和“神經(jīng)末梢”，其能力素質(zhì)直接影響著戰(zhàn)斗力建設(shè)質(zhì)量，關(guān)乎強(qiáng)軍目標(biāo)能否落地生根。面對(duì)新時(shí)代強(qiáng)軍興軍的歷史重任，如何通過(guò)提升基層干部的綜合素質(zhì)來(lái)提高部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓我們走進(jìn)陸軍第83集團(tuán)軍去一探究竟。請(qǐng)關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的報(bào)道——
基層干部如何成為“多面手”
——陸軍第83集團(tuán)軍提高基層干部能力素質(zhì)的調(diào)研思考
■解放軍報(bào)特約記者 康 克 通訊員 鄧帥軍 顏興旺
“上面千條線，下面一根針?！被鶎邮遣筷?duì)一切工作的終端，各級(jí)部署的工作和任務(wù)，最終都要靠基層干部具體組織實(shí)施，并帶領(lǐng)官兵去執(zhí)行落實(shí)?；鶎痈刹刻幵诨鶎庸ぷ鞯牡谝痪€，是基層建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)和中堅(jiān)力量，是部隊(duì)管理的“重要關(guān)節(jié)”和“神經(jīng)末梢”，其能力素質(zhì)直接影響著戰(zhàn)斗力建設(shè)質(zhì)量，關(guān)乎強(qiáng)軍目標(biāo)能否落地生根。
面對(duì)新時(shí)代強(qiáng)軍興軍的歷史重任，如何通過(guò)提升基層干部的綜合素質(zhì)來(lái)提高部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓我們走進(jìn)陸軍第83集團(tuán)軍去一探究竟。
關(guān)鍵詞一：蹲 苗
向下“扎”方能向上“長(zhǎng)”
集團(tuán)軍首屆“前鋒尖兵”“全軍優(yōu)秀四會(huì)政治教員”……翻開(kāi)繆維鈞厚厚的榮譽(yù)證書，這些都是他在擔(dān)任連隊(duì)主官的3年多時(shí)間里獲得的。
“這些榮譽(yù)和成績(jī)的取得，離不開(kāi)在基層難忘而寶貴的經(jīng)歷！”繆維鈞回憶，軍校畢業(yè)任職排長(zhǎng)之初，他也想過(guò)干一番事業(yè)，但新鮮勁消退后基層工作的瑣碎和各種約束讓他心生倦怠?！昂筒簧倩鶎痈刹恳粯?，我做起了‘機(jī)關(guān)夢(mèng)’，總想著那里進(jìn)步快、機(jī)遇多?！笨梢荒甓嗪螅?dāng)繆維鈞如愿以償成為一名機(jī)關(guān)干事時(shí)，意想不到的煩心事卻接踵而至：由于對(duì)基層了解不深，他制作的方案計(jì)劃不深不細(xì)、不切實(shí)際，甚至讓基層難以落實(shí)，鬧出不少尷尬。
挫折和教訓(xùn)讓繆維鈞意識(shí)到，基層是讓自己汲取能量的大舞臺(tái)。翌年干部調(diào)整，他主動(dòng)申請(qǐng)到基層去歷練。擔(dān)任連隊(duì)主官后，他把全部心思和精力傾注給連隊(duì)。為了精通專業(yè)技能，他從挖駐鋤坑學(xué)起，不到半年就精通了所有陣地專業(yè)，并帶領(lǐng)連隊(duì)甩掉了實(shí)彈射擊考核落后的帽子；他帶頭當(dāng)先鋒、打頭陣，在全旅考核中取得了陣地專業(yè)干部第一名的好成績(jī)。
該旅在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)基層干部身在基層，心思卻在機(jī)關(guān)，有的認(rèn)為基層工作枯燥無(wú)味、繁瑣復(fù)雜；有的認(rèn)為基層遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，工作舞臺(tái)小，干不出成績(jī)；有的對(duì)自身工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。為此，該旅堅(jiān)持把基層一線作為選拔任用干部的主渠道，嚴(yán)格落實(shí)《基層軍官管理規(guī)定》要求，按照“注重基層、注重實(shí)干、注重官兵公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，營(yíng)造干部到基層培養(yǎng)、干部在基層成長(zhǎng)、干部從基層選拔的良好氛圍。如今，扎根基層謀發(fā)展、立足崗位謀進(jìn)步，已成為越來(lái)越多基層干部的共識(shí)。
關(guān)鍵詞二：換 崗
打破界限方能激活潛能
“全營(yíng)注意，前方遭‘?dāng)场诨鸱怄i，拉大間距快速通過(guò)……”前不久，某炮兵旅組織臨機(jī)戰(zhàn)備演練，“強(qiáng)軍精武模范營(yíng)”教導(dǎo)員吳葛青在營(yíng)長(zhǎng)不在位的情況下，面對(duì)“敵情”從容不迫、指揮得當(dāng)，帶領(lǐng)全營(yíng)圓滿完成戰(zhàn)備演練任務(wù)。
“坐下來(lái)能寫，站起來(lái)能指揮，軍事政工都是‘行家里手’。”該旅政委代照仁介紹，從排長(zhǎng)到指導(dǎo)員，從組織科干事到干部科干事，從旅機(jī)關(guān)到軍機(jī)關(guān)，再到如今的營(yíng)主官，吳葛青能成為復(fù)合型基層干部，得益于多個(gè)崗位的鍛煉磨礪。
“基層經(jīng)歷教會(huì)我如何帶兵育人，如何帶領(lǐng)一個(gè)單位全面發(fā)展。機(jī)關(guān)經(jīng)歷更多地讓我學(xué)會(huì)如何上傳下達(dá)，如何強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)?！眳歉鹎嗳缡钦f(shuō)。
針對(duì)基層干部成長(zhǎng)方向定型過(guò)早、綜合素質(zhì)偏弱等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，加強(qiáng)復(fù)合型干部隊(duì)伍建設(shè)，由單一素質(zhì)向綜合素質(zhì)拓展，該旅大力破除“專職專用”“一專到底”的傳統(tǒng)用人觀念，通過(guò)送學(xué)培訓(xùn)、軍政換崗、機(jī)關(guān)基層交叉任職等形式，打破專業(yè)界限，只要綜合素質(zhì)好，軍政干部可以換崗，技術(shù)干部可以調(diào)任指揮干部，通過(guò)擴(kuò)大交流任職和換崗鍛煉范圍，力爭(zhēng)大多數(shù)基層干部達(dá)到本職專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其他專業(yè)懂的標(biāo)準(zhǔn)，解決基層干部閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)缺、能力單、素質(zhì)偏等問(wèn)題。
