某信息通信旅總結疫情防控期間管建創(chuàng)新方式——

減負有了新思路 增效有了新抓手

■解放軍報記者 梁蓬飛 特約記者 張能華

優(yōu)化流程、制訂規(guī)范、征求意見……這幾天，某信息通信旅政治工作部干事李純清“累并快樂著”。他正忙著梳理總結旅機關和所屬部隊疫情防控期間的好做法，準備提交黨委。

突如其來的新冠肺炎疫情，讓一些工作按下了“暫停鍵”：一般性的工作組不派了，有的會議不開了，一些檢查取消了……少了常規(guī)工作抓手，倒逼該旅黨委機關創(chuàng)新出臺一系列“應急舉措”。

組織視頻座談便是其中之一。該旅所屬部隊分布在多個省市，點多線長，以往搞調研總是派人下部隊，耗時費力，還給基層增加不少負擔。李純清說，抗疫期間，機關通過接入各營連的遠程會議系統(tǒng)，可以把官兵直接“拉”到眼前討論交流，既方便又高效。

從“面對面”到“屏對屏”，一些機關干部感慨：利用信息化手段提高工作效率和質量，各種硬件都具備，以往也不是沒想過，但大家習慣了傳統(tǒng)的工作方法，不愿去嘗試和改變。

更深刻的總結反思，在全旅展開。旅政委李克亮向記者分享了他的心得：疫情發(fā)生后，平戰(zhàn)“一鍵轉換”，以打仗的視角觀察，平時習以為常的形式主義就會凸顯出來。舉個例子，在平時，為了體現(xiàn)尊重，機關干部大事小情都要向領導當面匯報，還經常排不上隊。疫情期間，旅里規(guī)定：除重要事項當面請示外，一般事宜電話報告，機關的工作效率大大提高。

疫情防控關上了“一扇門”，同時給該旅反躬自省、改進工作打開了“一扇窗”。官兵的認識越來越統(tǒng)一：要勇于打破開展工作的傳統(tǒng)路徑依賴，切實把領導方式和工作方法轉到科學和法治的軌道上來。

春節(jié)過后，盡管已下發(fā)通知，明確要求各單位防疫不忘練兵備戰(zhàn)，但該旅主管訓練的參謀王阿成還是擔心駐武漢某營的訓練進度。往年這個時候，他早就隨工作組到該營靠前督導了。前不久，該營上報第一季度訓練考核成績，竟比去年同期有所提高，這讓王阿成有些意外。細問才知，該營根據(jù)疫情防控要求，打破以往按建制集中組訓的模式，創(chuàng)新開展分類錯時訓練，既避免人員扎堆，又有針對性地對每名官兵進行固強補弱，提升了訓練質效。

“以前機關總對基層不放心、不托底，經常組織各種檢查、考核、評比‘趕著走’，無形中滋生了‘五多’問題。”事后反思，王阿成深刻認識到，部隊抓訓練有大綱、抓管理有條令、抓建設有綱要，各領域各方面都有章可循、有法可依，很多工作任務即使沒有機關插手，基層照樣干得有聲有色。

“原來該摒棄的東西這么多”“事情還能這樣辦”……從非常時期的非常之舉，旅黨委一班人看到了自身差距，也嘗到了改革的甜頭，決定把經過“戰(zhàn)時”檢驗的好做法固化下來，形成常態(tài)化機制化成果。

翻開李純清整理的材料，記者隨手摘錄了幾條：簡化再造機關辦事程序，引入無紙化辦公系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”，讓官兵少“跑路”，提高工作效率；搭建完善“云視頻系統(tǒng)”遠程工作平臺，將攝像頭、麥克風連接到基層訓練場、會議室，大幅壓減下派工作組數(shù)量；轉變領導和機關工作指導方式，突出部署和督導“兩頭”，減少過程干預，叫停爭彩頭的現(xiàn)場會、觀摩會，代之以黨委機關分片對口幫帶，把著力點放在提高基層自建能力上……

疫情防控形勢持續(xù)向好，該旅的盤點總結仍在繼續(xù)。一名旅領導對記者表達了他的愿望：“都說打一仗進一步，相信通過疫情之下的反思改進，我們旅黨委機關的工作能更好地擁抱新時代，產生質的飛躍?！?/p>

敢于打破開展工作的路徑依賴

新冠肺炎疫情，影響人們的身體健康和生命安全，也改變著大家的工作生活方式。

曾幾何時，有的部隊領導和機關干部身子進入新時代，思想還留在舊體制，跳不出傳統(tǒng)的思維定勢、固有模式、路徑依賴，導致“上面亂忙、下面忙亂”的現(xiàn)象屢禁不止。

日前，中辦印發(fā)通知，明確要求總結疫情防控工作中的好做法，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息化手段提高督查效率和質量，強調各級領導機關要打破開展工作的傳統(tǒng)路徑依賴，切實把領導方式和工作方法轉到現(xiàn)代、科學、法治的軌道上來。

在疫情防控非常時期，各單位迫不得已采取了一些非常措施，無形中促進了轉變部隊建設管理方式方法的有益探索。這種探索堅持打仗標準，圍繞平戰(zhàn)一體，推進依法治軍，著眼提高效率，克服形式主義官僚主義，形成了一批創(chuàng)新成果。各級要把這些做法和成果總結好固化好，加以推廣應用、常態(tài)落實，努力提高部隊建設水平。