美團創(chuàng)始人、董事長兼CEO 王興

數(shù)字經(jīng)濟也分需求側(cè)的數(shù)字化和供給側(cè)的數(shù)字化。供給側(cè)的數(shù)字化非常復(fù)雜，所以我覺得才剛剛開始。以餐廳行業(yè)為例，吃飯的人就是需求側(cè)，餐廳就是供給側(cè)，但是餐廳要采購東西、雇服務(wù)員、采購設(shè)備等，需要分很多層次，所以需求側(cè)的數(shù)字化進度相對慢一些。目前，我們正在逐步實現(xiàn)各個鏈條和各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化。未來，無論是供給側(cè)還是需求側(cè)經(jīng)濟都需要和數(shù)字結(jié)合，這個趨勢很明顯。

新東方教育集團董事長 俞敏洪

數(shù)字經(jīng)濟為教育領(lǐng)域帶來了前所未有的機遇。新東方成立25周年，錄制的成長歷程上線之后有1.2萬多人購買，這就是數(shù)字經(jīng)濟帶來的經(jīng)濟效益。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展對于全球一方面產(chǎn)生了平衡效應(yīng)，一方面也產(chǎn)生了不平衡效應(yīng)。數(shù)字經(jīng)濟從某種意義上打破了政治區(qū)域、產(chǎn)品區(qū)域和商業(yè)區(qū)域的隔離，實現(xiàn)了經(jīng)濟的無障礙流通，這就是平衡效應(yīng)。而不平衡效應(yīng)體現(xiàn)在一旦生產(chǎn)集中資源掌握在某個大機構(gòu)手里時，其他企業(yè)、機構(gòu)想要發(fā)展同類數(shù)字經(jīng)濟的難度會大大增加。

360集團董事長兼CEO 周鴻祎

數(shù)字經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)企業(yè)后，傳統(tǒng)企業(yè)跟原來最大的不一樣在于我們面臨的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一個簡單的小店，也不是簡單的雜志和報紙，它有獨特的生態(tài)系統(tǒng)，有多年的積累。我們應(yīng)該多學些騰訊的做事方法，比如我經(jīng)常去的一個包子店，現(xiàn)在都可以通過微信掃碼點菜支付。現(xiàn)在很多人都在談數(shù)字化、講AI，但我建議小公司從用戶痛點出發(fā)去尋求數(shù)字化的解決方案。