人才回流“流”向哪
“海歸五人組”的告白
“民參軍”要善于“擇天下英才而用之”
令人矚目的中國“人才回流”,為何大多“流”向國家戰(zhàn)略?深圳一家集團(tuán)公司的探索實(shí)踐,可謂一個(gè)生動解答。
8年前,26歲的劉若鵬回國,懷揣向母親借來的20萬元,與海外歸國的4位學(xué)子一道,滿懷一腔熱血扎根深圳創(chuàng)業(yè),立志為國防和軍隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
8年后,企業(yè)專門從事超材料技術(shù)裝備、創(chuàng)新航空器及人工智能研發(fā)制造,舉世矚目。
這8年,正是軍民融合戰(zhàn)略從播種培育到落地生根的關(guān)鍵時(shí)期?!昂w五人組”如何帶領(lǐng)出一家“民參軍”優(yōu)勢企業(yè)?這得益于他們不負(fù)國家重托,始終朝兩個(gè)方向努力:第一努力成為“新時(shí)代的錢學(xué)森們”;第二努力“擇天下英才而用之”。
“第一個(gè)努力有了初步結(jié)果,集團(tuán)的部分超材料技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到我國重要的軍事裝備上?!泵鎸τ浾?,劉若鵬欣喜地介紹,第二個(gè)努力正在顯示出威力:集團(tuán)積極響應(yīng)和落實(shí)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、軍民融合等戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了跨代式發(fā)展,向世界級創(chuàng)新企業(yè)邁進(jìn)一大步。
在“海歸五人組”看來,軍民融合深度發(fā)展更需要“擇天下英才而用之”。關(guān)于“擇”,他們有兩個(gè)比喻:一是像八爪魚那樣,觸角伸向四面八方,遇到人才就一定緊緊抓住不放;一是像地瓜藤塊莖那樣,根始終扎在泥土中,接地氣廣吸養(yǎng)分。通俗地講,軍民融合既要“仰望星空”,瞄準(zhǔn)未來二三十年甚至五十年的需要;又要“腳踏實(shí)地”,滿足國防和軍隊(duì)建設(shè)的急需。兩者的統(tǒng)一,呼喚在更大范圍內(nèi)配置人才資源。
采訪手記
瞄準(zhǔn)沙場“痛點(diǎn)”
做長企業(yè)“短板”
風(fēng)冷柴油機(jī)、海水淡化器、超材料技術(shù),這些“民參軍”優(yōu)勢產(chǎn)品技術(shù)成功的秘訣之一,無外乎瞄準(zhǔn)了戰(zhàn)場上的“痛點(diǎn)”。穩(wěn)定可靠的動力源、大洋內(nèi)陸稀缺的飲用水、顛覆性的隱身材料,無一不是沙場定勝敗的要素。
這些戰(zhàn)場上的“痛點(diǎn)”可不好解決吶!有人曾打趣,這些需求“痛點(diǎn)”就是一個(gè)個(gè)“坑”,需要有心人來填充??涌油萃莸摹懊駞④姟闭魍旧?,確實(shí)很難立得住腳跟,一不留神就有可能被某個(gè)軍用指標(biāo)絆一腳,跌入“坑”中。如果低頭向下,自怨自艾,甚至自暴自棄,“脫坑”也就遙遙無期。相反,如果抬頭向上,把這些“坑”當(dāng)作彌補(bǔ)產(chǎn)品缺陷,做長企業(yè)“短板”的良機(jī),這些“坑”自然成了個(gè)人快速成長、企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的臺階。同樣一個(gè)“坑”,態(tài)度不同,結(jié)果迥異。從某種程度上看,軍民融合戰(zhàn)略有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展、國家強(qiáng)盛三者的有機(jī)統(tǒng)一。
歷史只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。這也許是洪里榮、張廣德、劉若鵬們給我們的又一個(gè)啟示。