第二炮兵總醫(yī)院在開展“三嚴三實”專題教育整頓中，緊貼實際特點，創(chuàng)新方法手段，攪活了一池春水——

堅持一個點 貫穿一條線 繃緊一根弦 帶動一個面

作為軍隊醫(yī)院，如何使“三嚴三實”專題教育整頓真正落到實處、見到實效？第二炮兵總醫(yī)院搞好頂層設(shè)計，高質(zhì)量運行，通過堅持一個點、貫穿一條線、繃緊一根弦、帶動一個面，和諧向上、風(fēng)清氣正的春風(fēng)灑滿醫(yī)院各個角落。

抓鐵有痕，堅持整風(fēng)肅紀“這個點”。醫(yī)院把糾治問題、純正風(fēng)氣作為“三嚴三實”的切入點。院長、政委親自作專題授課輔導(dǎo)，提要求、明職責(zé)。院黨委出重拳、下狠招，在院內(nèi)設(shè)立了4個舉報信箱，公布監(jiān)督電話，將“三嚴三實”融入經(jīng)費開支、藥品設(shè)備采購、工程招投標(biāo)等各個環(huán)節(jié)，讓“不去違、不能違”成為自覺行動。根據(jù)總部要求，干部工作大檢查圍繞涉及的6個方面9類問題，對干部信息逐一審核，調(diào)整人員崗位15個，補充完善檔案缺件169份。在“五清”整改中院常委身體力行，率先騰退值班休息房、取消固定用車。3次召開全院干部大會下達清房任務(wù)，規(guī)定時間節(jié)點，2次公示住院清退情況，目前有26人與醫(yī)院簽訂了清房協(xié)議，清退各類人員18名。在財務(wù)大清查中實行逐個事項過、逐張票據(jù)驗證、逐項賬物核對，與去年相比，行政消耗性開支年度預(yù)算壓縮了13%。修訂完善了高職評審入圍和評分標(biāo)準(zhǔn)、獎勵表彰實施細則、物資集中采購辦法等，讓“人怎么用、事怎么干、錢怎么花”等敏感事項脫敏，做到完善一項制度、堵塞一處漏洞、解決一個問題、鞏固一片陣地。

脫鞋下田，貫穿群眾滿意“這條線”。院黨委堅持心往基層想、勁往基層使、利為基層謀，一項項看得見、摸得著的舉措得到科室點贊。全體黨委常委逐個科室聽取建設(shè)情況匯報，了解實際困難。召開了體系部隊、老干部、職工、合同制人員座談會，院常委和機關(guān)現(xiàn)場傾聽各類人員訴求，回應(yīng)關(guān)切期盼。根據(jù)體系單位需求，通過專家代職、設(shè)備援助、來院進修等多種形式傳幫帶，把精湛技術(shù)、管理經(jīng)驗等“復(fù)制”隊屬醫(yī)院和旅（團）衛(wèi)生隊。前移服務(wù)窗口，院常委、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)堅持每月下科室一天，全程參加科室交班、查房、會診等，掌握科室工作特點，廣泛開展以“知思想、知工作、知家庭、知需求”為內(nèi)容的談心活動，做到科室需要什么，黨委就服務(wù)什么；醫(yī)護人員想什么，機關(guān)就干什么，切實拉近距離增進互信。定期安排院長行政和業(yè)務(wù)查房，機關(guān)各部現(xiàn)場辦公，推行首問負責(zé)制，一般性問題3天內(nèi)有結(jié)果或答復(fù)。成立了院務(wù)綜合保障中心，辦理車證、飯卡及繳納水電費實行“一站式”服務(wù)，受到普遍叫好。為71個基層科室建立了網(wǎng)上榮譽室，在微信平臺開設(shè)“我們身邊的典型”專欄，用質(zhì)樸、真實的素材，引導(dǎo)官兵見賢思齊正作風(fēng)。廣大醫(yī)護人員感慨：“院黨委機關(guān)離我們近了很多！”

正氣導(dǎo)航，繃緊清廉行醫(yī)“這根弦”。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)傳播迅速、簡便易行的實際，開發(fā)了運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)勞動考勤、績效考核、物資管理、成本核算的公開透明，防止領(lǐng)導(dǎo)干部“踩紅線”。運用臨床支持系統(tǒng)對大處方、醫(yī)保數(shù)據(jù)等實施全程監(jiān)控，實現(xiàn)對與診斷不符、用量不符、性別不符、就診類別等不規(guī)范處方的有效監(jiān)督，機關(guān)職能部門及時進行風(fēng)險預(yù)警，培育“醫(yī)德好、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)術(shù)精”的好醫(yī)生。研制安裝了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價軟件系統(tǒng)，采取自我評價、科室評價、患者評價、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理部門評價相結(jié)合定期考核，在重大問題上實行“兩查一問”制度：科室認真自查、機關(guān)跟進督查、黨委誡勉談話，對直接責(zé)任人和科室負責(zé)人進行督查問責(zé)，使塑造好軍隊樣子、軍隊醫(yī)護工作者好樣子成為自覺價值追求。王英、李軍、文凱明等一批公認的好醫(yī)生成為教育“活教材”，政治部通過院網(wǎng)和院自辦電視播放他們先進事跡，讓我的崗位我盡責(zé)、患者滿意百分百的良好風(fēng)尚輻射全院全員。

使命在肩，帶動保障打贏“這個面”。醫(yī)院把服務(wù)戰(zhàn)場、保障打贏貫穿“三嚴三實”全程，強化真打?qū)崅涞挠?xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)，結(jié)合衛(wèi)勤保障任務(wù)，將“三支力量”人員派到急診科輪訓(xùn)，提升戰(zhàn)時綜合救治技能。組織10余人次赴基層部隊調(diào)研，了解官兵健康需求；加大與軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院的合作力度，聯(lián)合開展軍事醫(yī)學(xué)重點課題攻關(guān)，使衛(wèi)勤工作真正向一線戰(zhàn)場聚焦，服務(wù)部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)。利用野外駐訓(xùn)、節(jié)日戰(zhàn)備、院前急救等時機，展開野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備及衛(wèi)勤基礎(chǔ)理論全員普訓(xùn)，將考核成績納入訓(xùn)練檔案和個人獎懲，使訓(xùn)練始終在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求下進行，確保隨時能夠拉得出、救得下、治得好。將為兵服務(wù)辦公室前移至軍人門診，及時辦理就診事宜。不設(shè)置行政審批，放開各種合理檢查項目，使官兵就診一路“綠燈”。建立了軍人特殊疾病、疑難雜癥、重大手術(shù)專家會診討論機制，提高官兵診療質(zhì)量，數(shù)百名傷病員得以重返崗位建功。抽調(diào)精干力量分批次為基層特勤官兵進行健康體檢和造血干細胞采集，一流設(shè)備、一流環(huán)境、一流服務(wù)，得到一致點贊。