禁微者易，救末者難。一旦放任諸如“小公差”幫襯幫襯、“小禮物”意思意思、“小事情”關(guān)照關(guān)照、“小錯誤”通融通融等現(xiàn)象，不但敗壞部隊內(nèi)部風(fēng)氣，甚至?xí)Y(jié)出腐敗變質(zhì)的惡果。各級帶兵人要主動深入基層接地氣、察兵情，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正融進兵中，才能激發(fā)起官兵同心、上下同欲的強大制勝合力。請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——

再也不用公差干私活了

——第83集團軍某旅糾治基層“微腐敗”新聞?wù){(diào)查之四

■徐水桃　 賈　若　 解放軍報特約記者 　康　克

1月下旬，記者在第83集團軍某旅采訪，恰巧碰見該旅機關(guān)干部集中搬家。搬遷到新駐地后，該旅按照先基層后機關(guān)的順序分配公寓住房，這是最后一批入住公寓房的機關(guān)干部。

一路上，記者發(fā)現(xiàn)各機關(guān)干部搬家方式各異。有的家屬小孩全家上陣自己搬運；有的自掏腰包委托搬家公司上門服務(wù)；有的相互結(jié)對幫忙搬運，卻唯獨不見基層官兵幫忙。

看到自己的老連長、作訓(xùn)參謀李永軍正在搬運一個大箱子，指揮通信連上士沈冰冰連忙湊上前去搭手幫忙：“老連長，東西這么多，怎么不到老連隊找?guī)讉€人給你幫個忙？”

“周末你們也要休息。再說，公私要分明，讓戰(zhàn)士出公差給自己干私活屬于違規(guī)違紀(jì)行為，這條紅線觸碰不得?！卑嵬晗渥樱虮€想留下來繼續(xù)幫忙，李永軍卻婉拒了他的好意，讓他趕緊忙自己的去。

從主動要公差到主動拒公差，這種情況之前可并不多見。沈冰冰對此深有感觸：雖然過去旅里也有公差派遣制度，但以往一到周末和節(jié)假日，各種名目繁多的“公差”“私活”還是接踵而至。有的機關(guān)干部讓戰(zhàn)士到公寓房幫忙打掃衛(wèi)生；有的連隊干部安排戰(zhàn)士給來隊家屬打飯；有的領(lǐng)導(dǎo)干部五公里考核讓戰(zhàn)士送水助跑……

層出不窮的公差私用不僅侵害了基層官兵的個人休息權(quán)，還擾亂了連隊的正常秩序。在對照軍委紀(jì)委印發(fā)的《官兵身邊的“微腐敗”和不正之風(fēng)問題清單》清查整治過程中，該旅對這一問題進行了重點糾治。

一些干部受慣性思維影響，起初對旅黨委在公差私用問題上的較真有些不理解。他們認(rèn)為叫“公差”幫個忙，一沒貪錢二沒占物，扣上腐敗的帽子有點小題大做。但旅黨委的話擲地有聲：利用職務(wù)之便叫公差干私活，看上去是小打小鬧算不上事，實際卻反映個別干部作風(fēng)不實，是以權(quán)謀私侵占戰(zhàn)士個人利益的“職權(quán)腐敗”。

為此，他們深入查找了機關(guān)基層干部骨干存在的27類“見怪不怪”的“職權(quán)腐敗”問題，并綜合運用網(wǎng)上信箱、舉報熱線等監(jiān)督方式，對“職權(quán)腐敗”構(gòu)建起立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

身邊立起鐵規(guī)矩，行為有了風(fēng)向標(biāo)。如今，大家都自覺管住了伸向基層的“公差之手”，堅持自己的事自己干、公家的事按原則辦，基層官兵的休息權(quán)得到了更好保證。

點 評

禁微者易，救末者難

■李曉強

讓戰(zhàn)士跑腿到服務(wù)社捎個東西、喊文書來辦公室打掃一下衛(wèi)生，類似的“公差私用”現(xiàn)象在基層并不少見。久而久之，部分干部骨干便將此當(dāng)成了職權(quán)帶來的特權(quán)，不少戰(zhàn)士也產(chǎn)生了“領(lǐng)導(dǎo)用我是信得過我”的思想。于是叫公差的心安理得、干私活的樂此不疲，為“微官僚”“微腐敗”滋生提供了土壤。

古往今來，凡是官僚主義盛行的軍隊，沒有不打敗仗的。1950年，陳賡與國民黨一名少將就和平解放云南事宜進行談判時，這名少將說：“和你坐在一起我很領(lǐng)教，如果我身旁坐的是一個少尉，就討厭得不行！”軍官間的尊卑界限尚且如此，可見國民黨軍隊內(nèi)部以官為貴、以官為尊的價值觀有多么盛行。

禁微者易，救末者難。一旦放任諸如“小公差”幫襯幫襯、“小禮物”意思意思、“小事情”關(guān)照關(guān)照、“小錯誤”通融通融等現(xiàn)象，不但敗壞部隊內(nèi)部風(fēng)氣，甚至?xí)Y(jié)出腐敗變質(zhì)的惡果。各級帶兵人要主動深入基層接地氣、察兵情，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正融進兵中，才能激發(fā)起官兵同心、上下同欲的強大制勝合力。