寬容激勵人心????
工作中，經(jīng)常會遇到“100-1=0”的情況，意思是，哪怕干好了99件事，有一件事沒干好，之前的成績都可能被否定。這種“一票否決”的做法，看似是為了提高工作標(biāo)準(zhǔn)，實際上卻往往適得其反。
試想，既然“100-1=0”，在無法保證每件事都干得盡善盡美不出錯的情況下，一旦出錯就相當(dāng)于干和沒干一個樣，甚至還不如不干，無形當(dāng)中就會讓官兵產(chǎn)生“多干多錯，不干不錯”的想法，助長消極怠工、懶政怠政的風(fēng)氣，給部隊建設(shè)發(fā)展帶來消極影響。
究其問題根源，在于一些領(lǐng)導(dǎo)干部看問題只看表面、不看本質(zhì)，只看缺點、不看特長，只看一時、不看長遠(yuǎn)；同時也反映出個別單位在工作考核、干部考評上存在“土規(guī)定”“土政策”，缺乏客觀公正的評價機制。
當(dāng)前，軍隊已進(jìn)入新體制時間，工作中會面臨許多新情況新問題，需要調(diào)動和匯聚廣大官兵的智慧力量。這就要求部隊領(lǐng)導(dǎo)干部把目光放得長遠(yuǎn)一點，心胸更開闊一些，辯證看問題抓工作，既要看結(jié)果，也要注重過程，不能完全以成敗論英雄，對于不違反原則的問題要多一點寬容，為敢負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)，為能干事的兜底，為愿擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)。對于干事業(yè)的同志來說，則要始終如履薄冰，不達(dá)終點，決不能有絲毫懈怠。
