激發(fā)每一名官兵的創(chuàng)造力

■戴智鵬

在個(gè)體越加追求個(gè)性、自主和獨(dú)立的今天，調(diào)動(dòng)每一個(gè)個(gè)體創(chuàng)新創(chuàng)造的主動(dòng)性積極性，喚醒其“自我驅(qū)動(dòng)”，意義非比尋常。?

張瑞敏對(duì)海爾的“人單合一雙贏(yíng)模式”這樣解釋?zhuān)骸拔覀円獙?shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是‘群龍無(wú)首’，每一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都是一條龍，每一條龍不是由其上級(jí)來(lái)指揮，而是自主為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?！边@種模式下，員工能力高低不是由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，而是由市場(chǎng)和用戶(hù)評(píng)判。依靠強(qiáng)勁的自我驅(qū)動(dòng)，海爾保持了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)坐穩(wěn)“全球白色家電巨頭”的位置。?

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織的形式、研發(fā)的產(chǎn)品，生命周期都短到近乎“可怕”的地步。需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)，從“單維”變成了可以無(wú)限疊加的“多維”；需要戰(zhàn)勝的對(duì)手，從行業(yè)內(nèi)的敵人變成了可以無(wú)限跨界的不可預(yù)期的“敵群”。創(chuàng)新創(chuàng)造潛力“不夠用”的情況下，一些領(lǐng)軍企業(yè)為什么下大氣力推動(dòng)“共創(chuàng)化”組織變革？原因就在于，傳統(tǒng)的組織模式難以激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新乏力。?

華為榮耀手機(jī)的閃電崛起，就是激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力的成功嘗試。華為多年來(lái)實(shí)行以“虛擬股權(quán)”為基礎(chǔ)的“分享制度”，而在此基礎(chǔ)上，榮耀手機(jī)是一個(gè)具備高度自主性、以共創(chuàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為血肉的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)短短三年的發(fā)展，這個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)躋身世界手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者行列，而手機(jī)市場(chǎng)也由此變成了華為公司整體的主攻方向。?

管理學(xué)有一句名言：“相比外力驅(qū)動(dòng)，自我驅(qū)動(dòng)是保持活力的更好選擇。”這是因?yàn)?，自我?qū)動(dòng)是一種內(nèi)在的自覺(jué)的力量，它源于個(gè)體與集體共同的利益訴求、價(jià)值追求，這種力量既積極又主動(dòng)、既強(qiáng)烈又持久。激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造力，才能最大程度蓄積創(chuàng)新動(dòng)力，不僅有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值，也能更好地抵達(dá)群體期盼的彼岸。相反，如果個(gè)體缺乏自我驅(qū)動(dòng)，僅依靠外部強(qiáng)加的力量，創(chuàng)新創(chuàng)造就無(wú)法深入、難以持久，遲早會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。?

軍事領(lǐng)域是最需要?jiǎng)?chuàng)新精神的領(lǐng)域。基層官兵處在強(qiáng)軍實(shí)踐第一線(xiàn)、軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備最前沿，是武器裝備的使用者、戰(zhàn)法訓(xùn)法的施行者。哪里需要?jiǎng)?chuàng)新，他們感受真切；怎樣進(jìn)行創(chuàng)新，他們充滿(mǎn)智慧；創(chuàng)新成效如何，他們?cè)u(píng)價(jià)客觀(guān)。只有激發(fā)每一名官兵的創(chuàng)造力，煥發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，挖掘他們的創(chuàng)新潛力，提高他們的創(chuàng)新能力，才能形成“處處是創(chuàng)新之地，個(gè)個(gè)是創(chuàng)新之人”的生動(dòng)局面。