全媒體時代軍事出版融合發(fā)展的策略與路徑
摘 要：本文就全媒體時代軍事出版如何實現(xiàn)融合發(fā)展，從構(gòu)建新格局、抓住新矛盾、探索新邏輯、拓展新路徑4個方面，系統(tǒng)深入分析了媒體融合出版的現(xiàn)狀、方向、策略和方法。
關(guān)鍵詞：軍事出版；數(shù)字出版；全媒體融合出版；融合發(fā)展
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使傳媒環(huán)境發(fā)生了深刻變革，從“數(shù)字化時代”概念的提出，到移動互聯(lián)網(wǎng)的普遍運用，生產(chǎn)方式的迭代更新帶來了內(nèi)容生產(chǎn)的井噴，使內(nèi)容程序媒介的界限逐漸淡化，泛傳播環(huán)境形成了融媒體生態(tài)。軍事新聞出版工作必須緊跟強國強軍進程，積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，把握現(xiàn)代新聞出版規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，推進理念、內(nèi)容、手段、體制機制等全方位創(chuàng)新，推動各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍共享融通。
一、從1到“非常6+1”，構(gòu)建軍事出版融合發(fā)展新格局
當(dāng)下，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)都已經(jīng)發(fā)生深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)已在媒體領(lǐng)域催發(fā)了一場前所未有的變革。讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳思想工作的觸角就要伸向哪里，著力點和落腳點就要放在哪里。作為以內(nèi)容生產(chǎn)、復(fù)制、傳播為主的出版行業(yè)，在全媒體時代實現(xiàn)融合發(fā)展，已是大勢所趨。
要推進融合發(fā)展，就必須明確融合發(fā)展的整體目標。推動媒體融合發(fā)展，要堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。
從編制上來看，解放軍新聞傳播中心涵蓋了報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、輿情和出版等板塊。從行業(yè)屬性上說，前幾個板塊都屬于新聞行業(yè)，只有出版板塊屬于出版行業(yè)，可謂“非常6+1?”。解放軍新聞傳播中心的成立，改變了過去軍事出版單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，為解放軍新聞傳播中心出版社（以下簡稱“出版社”）搭乘軍媒旗艦開啟新航程，轉(zhuǎn)型重塑和融合發(fā)展，構(gòu)建全媒體時代軍事出版的新格局提供了歷史機遇。
推進全媒體融合出版，需要正確處理傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的關(guān)系。筆者認為，從狹義上講，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的關(guān)系是“皮”和“毛”的關(guān)系?！捌ぶ淮妫珜⒀筛?。”二者不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系；不是誰主誰次、此消彼長，而是優(yōu)勢互補、此長彼長。目前，從全國絕大部分傳統(tǒng)出版機構(gòu)來看，在融合發(fā)展的相關(guān)業(yè)務(wù)特別是純數(shù)字化業(yè)務(wù)取得的績效，相對各出版機構(gòu)的總體規(guī)模來說仍是九牛一毛，市場份額和盈利空間依然十分有限。但數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版格局構(gòu)建提供了新的舞臺，而且在全程、全息、全員、全效4個方面給傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來革命性的升級再造。
二、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，破解軍事出版融合發(fā)展新矛盾
雖然我們身處“互聯(lián)網(wǎng)+”的全媒體時代，但軍事出版工作目前并沒有實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，依然處于傳統(tǒng)出版+互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)。近年來，在國家相關(guān)指導(dǎo)性意見及財政資金的支持下，地方出版行業(yè)在信息化流程再造、數(shù)據(jù)管理與運營、知識服務(wù)等全媒體融合出版領(lǐng)域進行了積極探索，基本完成了面向未來融合發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，處于從融合發(fā)展的初級階段邁向相融階段的分水嶺。盡管絕大部分出版機構(gòu)還走在技術(shù)開發(fā)迭代和內(nèi)容生產(chǎn)模式復(fù)制的路上，但就整體而言，融合發(fā)展的生產(chǎn)力（技術(shù)和內(nèi)容生產(chǎn)）已經(jīng)不再落后于生產(chǎn)關(guān)系（組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和市場需求），而生產(chǎn)關(guān)系要素的融通將比技術(shù)的更新更為重要。
從實際來看，軍事出版機構(gòu)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系近年來已經(jīng)落后于地方出版行業(yè)，轉(zhuǎn)型融合發(fā)展面臨如下矛盾：一是技術(shù)瓶頸，由于重重原因，傳統(tǒng)出版對數(shù)字出版的技術(shù)人才儲備較少，對數(shù)字出版的內(nèi)涵缺乏全面、深入的認知和理解，甚至僅限于紙質(zhì)圖書文本的數(shù)字化，從而延緩了轉(zhuǎn)型融合升級的速度；二是實踐瓶頸，就出版社而言，在軍事出版的轉(zhuǎn)型融合實踐中，盡管在編制上設(shè)立了數(shù)字出版室，早些年也曾開發(fā)過“軍營數(shù)字圖書館”，網(wǎng)站也在中國軍網(wǎng)上線，但前面沒有榜樣和經(jīng)驗可循，組織機構(gòu)設(shè)置、人才構(gòu)成培養(yǎng)、運營流程制度、銷售模式等方面還需要進一步摸索；三是競爭瓶頸，數(shù)字出版的性質(zhì)是知識服務(wù)，因此，我們的競爭對手不再是傳統(tǒng)出版機構(gòu)，而是有雄厚資金鏈、掌握高新技術(shù)、擁有全國乃至世界知識資源的互聯(lián)網(wǎng)公司以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，隨著競爭的方式、場景不斷發(fā)生變化，對軍事出版在跨界跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型融合上提出了新的巨大挑戰(zhàn)。
三、從圖書編輯到知識財產(chǎn)生態(tài)鏈開發(fā)，探索軍事出版融合發(fā)展新邏輯
全媒體融合出版是傳統(tǒng)紙質(zhì)出版和新型數(shù)字出版的深度融合，以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)知識財產(chǎn)（Intellectual Property，即IP）的多媒體展示、多平臺展現(xiàn)、多渠道分發(fā)、多模式盈利。也就是說，數(shù)字出版是在不同傳播介質(zhì)的參與下，實現(xiàn)多平臺IP的鏈接與互動，并形成一套產(chǎn)業(yè)鏈式的具備內(nèi)容生產(chǎn)、消費、服務(wù)功能的全方位IP開發(fā)機制。因此，從全媒體融合出版的實現(xiàn)邏輯上來看，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版互為補充，相輔相成，相得益彰，共融互通。
一方面，傳統(tǒng)出版是數(shù)字出版的助推器。傳統(tǒng)出版有大量的歷史和文化積累，擁有豐富的內(nèi)容資源和專家、作者隊伍，以及成熟的編輯隊伍。我們在《星火燎原》融媒書開發(fā)中，就抽調(diào)對數(shù)字化比較熟悉的傳統(tǒng)圖書編輯成立項目組，既培養(yǎng)了人才，又減少了轉(zhuǎn)型中的人力成本風(fēng)險。另一方面，數(shù)字出版是傳統(tǒng)出版的催化劑。傳統(tǒng)出版的編、印、發(fā)組織結(jié)構(gòu)，與數(shù)字出版的內(nèi)容構(gòu)架、技術(shù)研發(fā)、用戶服務(wù)、平臺運營的組織結(jié)構(gòu)完全不同。數(shù)字出版的編輯不再是內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)者、編選者、修改者、提供者，而成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的篩選者、提煉者，編輯不再只是編輯圖、文，而要面對圖、文、音、像全部信息，還要關(guān)注搜索技術(shù)、知識圖譜、用戶體驗。因此，數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版的編輯在素質(zhì)、能力建設(shè)和培養(yǎng)上提出了更新更高更全面的要求。
基于以上邏輯關(guān)系，傳統(tǒng)出版可以通過高質(zhì)量經(jīng)典內(nèi)容+時效性更新內(nèi)容、深度閱讀體驗+內(nèi)容拓展服務(wù)、審美收藏價值+社會關(guān)系價值的方法，既可以在線上線下實現(xiàn)融合，又可以同步實現(xiàn)內(nèi)容形式的變化和拓展，還可以實現(xiàn)圖書附加值的開發(fā)和延伸。全媒體融合出版最終呈現(xiàn)的結(jié)果是：傳統(tǒng)紙質(zhì)出版提供固定的信息入口，通過補充鏈接、掃二維碼，引入音頻、視頻、H5、AR、VR等新媒體形式，將消費者引入功能更全的內(nèi)容平臺（APP），創(chuàng)新瞄準年輕態(tài)，傳播側(cè)重移動端，實現(xiàn)圖書產(chǎn)品與影視、綜藝、知識付費課程等其他相關(guān)產(chǎn)品的捆綁鏈接，以此實現(xiàn)同一IP的各種呈現(xiàn)形式相互引流的目的，而隨著社交平臺的融入，不僅提高了品牌價值，而且提升了用戶黏性，增強傳統(tǒng)出版的影響力和社會價值。
四、從傳統(tǒng)出版到知識服務(wù)，拓展軍事出版融合發(fā)展新路徑
傳統(tǒng)出版是對信息的記錄和呈現(xiàn)，為讀者提供的是圖書產(chǎn)品，是向讀者供應(yīng)內(nèi)容。全媒體融合出版則是基于應(yīng)用場景的信息發(fā)現(xiàn)、決策和應(yīng)用，為用戶提供的是解決方案，是面向讀者的知識服務(wù)，或者說是滿足讀者的信息消費。軍事出版如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)出版到知識服務(wù)，拓展與數(shù)字出版融合的新路徑呢？
（一）在理念創(chuàng)新上做好“兩個結(jié)合”
一要做好守正與創(chuàng)新的結(jié)合。守正，就是要守社會效益之正、主旋律之正、原創(chuàng)之正、質(zhì)量之正；創(chuàng)新，就是要創(chuàng)內(nèi)容之新、技術(shù)之新、手段之新。二要做好傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。既要看到傳統(tǒng)出版的長處，也要看到數(shù)字出版的短板。紙質(zhì)出版因為有嚴格的出版審批制度，能夠提供正確價值觀的高質(zhì)量的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)長久的信息保存、提供永久的信息獲取入口，而且能夠提供更好的深閱讀體驗和賦予讀者更全面的審美感受。而數(shù)字出版受電子產(chǎn)品和集成電路芯片在一兩年時間內(nèi)須升級換代的限制，存在較多隱患，且電子介質(zhì)的內(nèi)容門檻低、多屬于淺閱讀的快餐式消費。
（二）在內(nèi)容創(chuàng)新上做好“兩個動作”
一要做好規(guī)定動作。解放軍新聞傳播中心出版社是全軍唯一的綜合性出版社，承擔(dān)大量全軍政治理論和軍事訓(xùn)練統(tǒng)編教材的出版任務(wù)，必須無條件、高質(zhì)量完成這一任務(wù)。二要做好自選動作。軍事出版必須緊貼核心，始終聚力強軍興軍、聚焦備戰(zhàn)打仗，要主動瞄準軍隊、軍營和軍人以及市場（軍事出版市場即戰(zhàn)場）的文化需求，策劃硬核產(chǎn)品，為廣大官兵和讀者奉獻優(yōu)質(zhì)精神食糧。
（三）在手段創(chuàng)新上做好“兩個轉(zhuǎn)化”
全媒體融合出版既要按傳統(tǒng)出版客觀規(guī)律辦事，又要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律。一要善于把傳統(tǒng)出版優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為全媒體資源。二要善于借風(fēng)行船，引進外部先進技術(shù)、平臺，做到“他山之石，可以攻玉”。
（四）在機制創(chuàng)新上建好“兩支隊伍”
一要培養(yǎng)建強文職人員隊伍。面對編輯隊伍參差不齊的嚴峻局面，出版社制訂了《文職人員培養(yǎng)方案》，實行“導(dǎo)師制”，提升文職人員培訓(xùn)層級，適時適崗引進新技術(shù)人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二要建立健全作者隊伍。沒有好的作者隊伍，就難以產(chǎn)出精品力作。建強了“兩支隊伍”，軍事出版融合發(fā)展才能如虎添翼，走上坦途。