行業(yè)期刊抗疫宣傳啟示
摘 要：現(xiàn)有媒體生態(tài)格局中，傳統(tǒng)行業(yè)期刊在專業(yè)性和權(quán)威性、特定讀者群體等方面有著不可替代的優(yōu)勢。面對輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生的深刻變革，傳統(tǒng)行業(yè)期刊的反應(yīng)仍顯得有些滯后。融媒發(fā)展是所有媒體必須面臨的課題。本文結(jié)合《中國人才》雜志抗疫宣傳實踐，探尋不同宣傳渠道優(yōu)勢結(jié)合點，以期為傳統(tǒng)期刊守正創(chuàng)新、進一步發(fā)揮特有優(yōu)勢提供借鑒啟示。
關(guān)鍵詞：抗疫宣傳；傳統(tǒng)行業(yè)期刊；融媒發(fā)展；守正創(chuàng)新
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，作為引導輿論、服務(wù)受眾的重要宣傳平臺，各類媒體迅速行動，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提供了及時豐富有效的抗疫宣傳服務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了強大的精神力量和輿論支持。
《中國人才》雜志是中央人才工作協(xié)調(diào)小組指導刊物，在抗疫宣傳實踐中，雜志充分發(fā)揮行業(yè)期刊專業(yè)權(quán)威與新媒體迅速便捷、多樣化表達兩種優(yōu)勢，紙質(zhì)期刊依托最重要的欄目聚焦，連續(xù)推出兩期專題策劃30個版面，新媒體推出5期人才抗疫電子刊共305個版面，大國人才微信公眾號推出500余篇稿件，通過刊微互動、線上線下結(jié)合，唱響了人才抗疫宣傳的主旋律。
疫情是對我國治理體系和能力的一次大考，抗疫宣傳也成為各類媒體尤其是傳統(tǒng)行業(yè)期刊媒體必須深思的考題。傳統(tǒng)行業(yè)期刊應(yīng)該堅持守正創(chuàng)新、移動優(yōu)先，在實踐中積極主動探尋符合自身特點的融媒發(fā)展路徑。
一、抗疫宣傳的思路與探索
做好抗疫宣傳是對各類媒體宣傳體系和宣傳能力的一次考驗。但機會總是蘊含在危情之中?！吨袊瞬拧冯s志在抗疫宣傳中主要從以下幾個方面進行了探索和努力：
（一）深刻把握黨中央疫情防控戰(zhàn)略部署及對宣傳工作的要求，依據(jù)定位確定宣傳重點
疫情暴發(fā)以來，黨中央高度重視疫情防控工作。做好人才抗疫宣傳，就是要認真學習、全面把握黨中央重要指示精神實質(zhì)，認清抗疫期間宣傳面臨的新形勢，厘清人才抗疫宣傳的新要求和重點任務(wù)，通過生動講述防疫抗疫中國人才故事的宣傳實踐，承擔起“強信心、暖人心、聚民心”的媒體職責與使命。
疫情防控阻擊戰(zhàn)有很多值得宣傳的內(nèi)容。與綜合類媒體不同，傳統(tǒng)的行業(yè)期刊需要緊密結(jié)合媒體定位，有選擇有側(cè)重地進行宣傳報道?！吨袊瞬拧冯s志向來以“服務(wù)人才工作大局、服務(wù)人才工作者、服務(wù)廣大人才”為宗旨，在抗疫宣傳中，著重從人才角度出發(fā)確定宣傳重點。一是講政策，宣傳中央關(guān)于防疫抗疫的重大戰(zhàn)略部署，精準解讀中央抗疫精神，做好政策解讀；二是講故事，宣傳廣大人才群體尤其是科研人才和醫(yī)務(wù)人才在抗疫中的突出貢獻、感人事跡和奮斗精神；三是講服務(wù)，既宣傳人才工作如何服務(wù)大局，各級各地人才工作部門組織與引導人才抗疫的創(chuàng)新政策，也要宣傳各級各地人才工作部門服務(wù)抗疫人才的創(chuàng)新舉措；四是講關(guān)愛，結(jié)合習近平總書記“要關(guān)心關(guān)愛廣大醫(yī)務(wù)人員”的重要指示精神，宣傳全國各級各地人才部門主動作為，關(guān)愛抗疫人才的政策措施，更深入關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)及其體制機制改革的內(nèi)容。
（二）整合宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式，多元宣傳
傳統(tǒng)行業(yè)期刊的優(yōu)勢是專業(yè)、深度；短板是時效性差?？挂咝蝿菟蚕⑷f變，期刊難以滿足宣傳的需要。近幾年，《中國人才》雜志在媒體融合發(fā)展上進行了積極探索，已初步形成了大國人才微信公眾號、《中國人才》雜志、《中國人才》雜志網(wǎng)站三種宣傳渠道。但由于起步比較晚，技術(shù)力量也比較薄弱，一直找不到融媒發(fā)展的突破口。
但在這次抗疫宣傳中，圍繞宣傳重點，《中國人才》雜志真正實現(xiàn)了一體化策劃、一體化組稿，并充分發(fā)揮大國人才微信公眾號、人才抗疫系列電子刊、紙質(zhì)雜志各自優(yōu)勢，有所側(cè)重，取得了良好的宣傳效果。
大國人才微信公眾號側(cè)重從時效性、多樣化表達發(fā)力，自2020年2月3日起，大國人才微信公眾號每天都推送黨中央疫情防控戰(zhàn)略部署和全國各地抗疫報道，其篇幅之多、持續(xù)時間之長、影響力之大，創(chuàng)大國人才微信公眾號開辦以來之最；雜志社還首次創(chuàng)新宣傳手段，采用H5等新媒體技術(shù)，在短短一個月之內(nèi)連續(xù)推出5期人才抗疫系列電子刊，圖文并茂地反映各地人才工作部門凝聚人才力量抗擊疫情的行動部署，展示專家人才投身一線、英勇抗疫、科學抗疫的事跡風采，以新穎的方式打了一場人才抗疫宣傳戰(zhàn)；紙質(zhì)雜志雖然周期長，但側(cè)重在專業(yè)權(quán)威、深度上發(fā)力，開辟人才抗疫專題報道，通過綜述、人物群像報道、分析性報道等形式反映全國人才工作部門的抗疫奮斗、人才群體抗擊疫情的共性貢獻，關(guān)注我國衛(wèi)生醫(yī)療人才隊伍建設(shè)及激勵機制建設(shè)等問題。雜志的融媒探索，實現(xiàn)了既能短平快地發(fā)布人才抗疫信息，也能充分發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)期刊的原有優(yōu)勢，做出專業(yè)獨到的解讀與報道，為各地人才工作部門科學做好疫情防控，有序推進復工復產(chǎn)提供有效指導。
（三）充分發(fā)揮融媒經(jīng)驗，進行宣傳資源的組織和整合
《中國人才》雜志抗疫宣傳作品尤其是融媒作品，取得了很好的社會反響，比如系列電子刊一經(jīng)推出，廣大讀者在微信群、朋友圈紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，熱切關(guān)注。許多讀者紛紛詢問下期電子刊的發(fā)布時間。廣大讀者普遍反映：“凝聚了廣大人才眾志成城、抗擊疫情的強大力量”“為各地抗疫工作提供了非常好的啟發(fā)和幫助”“非常方便傳播，是適合我們基層人才的‘口袋書’”……三種宣傳渠道的緊密互動、互為宣傳，也逐漸形成了良性循環(huán)。如通過人才抗疫系列電子刊的制作與發(fā)布，紙質(zhì)雜志的編讀互動更為緊密有效，大國人才微信公眾號粉絲量也有了大幅增長。
人才抗疫宣傳的融媒實踐，也形成了潛在的經(jīng)濟效益。比如有的部委看到雜志的人才抗疫系列電子刊，也委托雜志進行業(yè)務(wù)相關(guān)的抗疫宣傳；也有相關(guān)出版社表示，要將雜志的電子刊匯集成冊，進行二次出版。
二、對傳統(tǒng)期刊推進媒體融合的啟示
在輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變革的今天，很多傳統(tǒng)行業(yè)期刊盡管意識到了融媒發(fā)展的緊迫性，但不可否認，“不轉(zhuǎn)型肯定會死，轉(zhuǎn)型可能死得更快”這種意識依然占有相當大比例，究其原因，既有不會轉(zhuǎn)，又有對于自身發(fā)展路徑思路不清晰。
在傳統(tǒng)期刊的融媒實踐中，更多見的是將紙質(zhì)出版單純地轉(zhuǎn)移到數(shù)字出版上，但對轉(zhuǎn)移的方式和未來的發(fā)展較為迷茫，對傳統(tǒng)期刊與新媒體融合只停留在表面，沒有達到實質(zhì)性的深入融合。
推進融媒發(fā)展，已成必然趨勢?！吨袊瞬拧冯s志抗疫宣傳的融媒實踐，可以帶給傳統(tǒng)行業(yè)期刊一些啟示：
啟示一：傳統(tǒng)行業(yè)期刊推動媒體融合發(fā)展，要正確處理不變與求變二者的辯證關(guān)系。不變，一是要堅守新聞媒體人的初心，堅持黨性原則，堅持馬克思主義新聞觀，保持主流媒體的品格和風范；二是要堅守期刊定位。同樣是抗疫宣傳，不同的媒體選擇的內(nèi)容、宣傳角度各有不同。選擇的依據(jù)從本質(zhì)上說，就是各種媒體的定位。在抗疫宣傳中，無論是傳統(tǒng)媒體作品還是新媒體作品，《中國人才》雜志始終堅守中央人才工作協(xié)調(diào)小組指導刊物的定位，秉承“服務(wù)人才工作大局、服務(wù)人才工作者、服務(wù)廣大人才”的宗旨，從“人才關(guān)注、關(guān)注人才”的角度出發(fā)去進行欄目設(shè)置、內(nèi)容選擇、采寫和編輯，因此新聞產(chǎn)品受到了廣大讀者的喜愛歡迎。求變，是指在新聞產(chǎn)品制造流程、宣傳途徑、宣傳方式等方面進行創(chuàng)新。對傳統(tǒng)行業(yè)期刊而言，定位和品牌效應(yīng)是根，是融媒發(fā)展過程中無論如何也不能放棄的，不能在融媒發(fā)展過程中“亂花漸欲迷人眼”，還是要堅守傳統(tǒng)期刊原有的定位，根深方能葉茂。
啟示二：積極創(chuàng)新形式、渠道，把新媒體時效性、多元化、多樣化表達優(yōu)勢與期刊原有優(yōu)勢緊密結(jié)合，實現(xiàn)1+1>2的宣傳效果。抗疫宣傳中，《中國人才》雜志不僅僅將紙質(zhì)期刊的內(nèi)容簡單地通過新媒體渠道發(fā)布，而是采用了電子刊的形式，既很好地避免了紙質(zhì)期刊時效性差的劣勢，又能在新媒體作品制作中體現(xiàn)行業(yè)大刊的權(quán)威、專業(yè)、嚴謹?shù)葍?yōu)勢。同時，在追求新聞作品品質(zhì)與品牌效應(yīng)的前提下，進行采編流程再造，把“移動優(yōu)先”貫穿于新聞作品策劃、組稿、采編、審稿、編輯、發(fā)布各個環(huán)節(jié)。
啟示三：增強媒體現(xiàn)有采編隊伍的新媒體素養(yǎng)。大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)期刊采編力量與經(jīng)營狀況并不是十分理想。像人民日報社那樣采用“中央廚房”模式推進媒體融合發(fā)展，或者另起爐灶加大資源投入創(chuàng)建新媒體采編部門對大多數(shù)傳統(tǒng)期刊來說并不現(xiàn)實。但現(xiàn)在新媒體技術(shù)日新月異，也有很多的網(wǎng)絡(luò)資源可以利用，傳統(tǒng)行業(yè)期刊推進媒體融合發(fā)展，可以充分利用現(xiàn)有采編隊伍，培養(yǎng)采編隊伍的終身學習意識，增強采編隊伍的新媒體意識，提升采編隊伍新媒體產(chǎn)品制作技能。
啟示四：注重媒體內(nèi)部體制機制改革。不能只重視資金、技術(shù)的投入，更重要的是要形成符合媒體融合發(fā)展趨勢的采編融合機制。把在推進媒體融合發(fā)展過程中一些好的做法經(jīng)驗，以制度化加以固化，對采編機制不適應(yīng)甚至阻礙媒體融合發(fā)展的的制度短板，注意消減，內(nèi)外兼修，早日取得媒體融合發(fā)展的突破。
（作者系《中國人才》雜志副主編）