重大災(zāi)害中如何有效開展前期軍事報(bào)道
摘 要：重大災(zāi)害發(fā)生后，廣大民眾關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)是災(zāi)害的情況、國(guó)家采取的措施、軍隊(duì)的行動(dòng)部署等。為回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，重大災(zāi)害前期報(bào)道中，軍事記者應(yīng)做到“三快”，到達(dá)快、發(fā)稿快、建立流程快；“四合”，融合，聯(lián)合、整合、聚合；“五放”，放棄傳統(tǒng)思維、放下原有分工、放開地域局限、放大新聞視野、放手設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：重大災(zāi)害；前期報(bào)道；軍事報(bào)道
2020年1月中下旬，新冠肺炎疫情在武漢及湖北地區(qū)快速傳播。根據(jù)中央軍委命令，從陸軍、海軍、空軍三所軍醫(yī)大學(xué)各抽調(diào)150人，共計(jì)450人組建軍隊(duì)支援湖北醫(yī)療隊(duì)抗擊新冠肺炎疫情。三支醫(yī)療隊(duì)于1月24日夜到達(dá)武漢，軍事報(bào)道也伴隨著非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)而展開。
作為新華社首批兩名軍事記者之一，我于1月25日15時(shí)左右抵達(dá)武漢，隨即展開報(bào)道工作。在前7日的報(bào)道中，我和我的同事及時(shí)發(fā)布多條節(jié)點(diǎn)性軍隊(duì)信息，同步推出一批融合式新聞產(chǎn)品，結(jié)合武漢封城7日采寫了軍隊(duì)支援湖北抗擊疫情直擊的重點(diǎn)報(bào)道《戰(zhàn)武漢》，還參與采寫了多篇重點(diǎn)綜合稿件。
回顧在這場(chǎng)疫情中前期的軍事報(bào)道，前期播發(fā)的一些文字、圖片和視頻新聞全網(wǎng)閱讀量過億，且未引發(fā)負(fù)面輿情，對(duì)安定民心、堅(jiān)定信心起到了積極作用，可以總結(jié)為“三快、四合、五放”。
一、“三快”，指的是到達(dá)快、發(fā)稿快、建立流程快
“軍隊(duì)醫(yī)療隊(duì)要支援武漢，你做好準(zhǔn)備……”剛剛回到老家重慶，即接到上級(jí)通知，我隨即按照預(yù)先號(hào)令要求，收拾好行裝，并開始跟醫(yī)療隊(duì)對(duì)接。大年三十晚上，得知醫(yī)療隊(duì)深夜將以軍機(jī)投送的方式飛赴武漢，我在不能按原計(jì)劃在中途搭乘車隊(duì)車輛與其同行后，又采取“跨站買票，就近下車”的方案購(gòu)買了大年初一的高鐵票。直到上了高鐵，我都還不知道我能坐到哪里，能不能進(jìn)武漢。當(dāng)時(shí)就一個(gè)信念，想盡辦法一定盡快抵達(dá)武漢。最終，在列車長(zhǎng)的幫助下，我在漢口站下了車，成為第一批抵達(dá)武漢的軍事記者之一。
與此同時(shí)，我在高鐵上開始電話連線采訪三支醫(yī)療隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，采寫第一篇軍隊(duì)三支醫(yī)療隊(duì)抵達(dá)武漢后有序展開工作的節(jié)點(diǎn)性獨(dú)家報(bào)道。子弟兵的到來是當(dāng)日外界關(guān)注的第一焦點(diǎn)。這篇報(bào)道的及時(shí)發(fā)布，迅速回應(yīng)了公眾對(duì)前方疫情和救援行動(dòng)的關(guān)注，效果很好。接下來的兩天里，我們又與新華社兄弟部門合作，連續(xù)播發(fā)了軍隊(duì)醫(yī)療隊(duì)開始收治病人，救治工作全面展開等報(bào)道，告訴人民群眾子弟兵來了，沒有什么困難不可戰(zhàn)勝。
除了迅速發(fā)出軍隊(duì)聲音，我和我的同事賈啟龍到達(dá)武漢后，第一時(shí)間跟軍隊(duì)和新華社的前方指揮機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，建立了通暢的業(yè)務(wù)流程和發(fā)稿通道。依托解放軍新聞傳播中心前方指導(dǎo)組與部隊(duì)建立聯(lián)絡(luò)通道，及時(shí)獲取新聞線索；依托新華社前方指揮部與新華社各發(fā)稿部門建立聯(lián)系，整合新華社前、后方資源，用好新華社平臺(tái)，發(fā)出軍隊(duì)聲音。
二、“四合”，指的是在前期要融合、聯(lián)合、整合、聚合
具有生產(chǎn)融合新聞產(chǎn)品的能力，已經(jīng)成為新聞?dòng)浾叩谋貍浼寄?。在重大?zāi)害報(bào)道中，還必須在這種能力前面加上一個(gè)定語：快速。報(bào)道中，我堅(jiān)持融合思路，盡量做到每篇報(bào)道都以文字、圖片和視頻相融合的方式推出，經(jīng)常左右手一邊一臺(tái)手機(jī)，分別拍攝圖片和視頻，來不及或無法及時(shí)到達(dá)的點(diǎn)位，采取通聯(lián)的方式獲取圖片、視頻。生動(dòng)的融合新聞產(chǎn)品獲得了受眾認(rèn)可，單平臺(tái)閱讀量“100萬+”成為普遍現(xiàn)象。
作為國(guó)家通訊社，新華社有多個(gè)專業(yè)的部門和推送平臺(tái)?！奥?lián)合出品”，成為我們?cè)谇捌趫?bào)道中的一個(gè)亮點(diǎn)。在前期報(bào)道中，新華社每天都以全網(wǎng)推送的方式推出一篇全媒頭條文章，我主動(dòng)和新華社全媒頭條統(tǒng)籌部門、兄弟部門聯(lián)系，參與承擔(dān)新華社全媒頭條軍隊(duì)部分的寫作，聯(lián)合采寫推出了9篇有分量、有溫度的重頭文章，聯(lián)合采寫的《黨旗，高高飄揚(yáng)在防控疫情斗爭(zhēng)第一線—各級(jí)黨組織和廣大黨員干部投身疫情防控阻擊戰(zhàn)紀(jì)實(shí)》等文章不僅收獲了全網(wǎng)上億的閱讀量，也受到上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可。我們?cè)诮夥跑娦侣剛鞑ブ行那胺綀?bào)道組和新華社前方指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，整合了前方力量。一方面我們申請(qǐng)了專用的拍攝設(shè)備，配發(fā)給在一線“紅區(qū)”工作的醫(yī)務(wù)人員，并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的拍攝技能培訓(xùn)，請(qǐng)他們?cè)诠ぷ髦嗯臄z傳送我們需要的一線素材，落實(shí)后方的新聞策劃。另一方面，整合新華社的攝影、攝像和外語力量，組成采訪小組，往往一次采訪就能夠滿足多部門的素材需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了圖片、視頻前方編輯、前方發(fā)稿，減少了發(fā)稿環(huán)節(jié)不必要的時(shí)間損耗。采寫傳染病防控專家毛青時(shí)，我們力量整合得當(dāng)，三個(gè)小時(shí)就采集到了各類素材，制作出人物典型、專家訪談、圖片通稿和視頻新聞等，然后借助新華社的“新視頻”“新華每日電訊”“新華軍事”“新華網(wǎng)”“社會(huì)”和微信公眾號(hào)等6個(gè)平臺(tái)同步推送，使人物故事取得了千萬級(jí)的閱讀量。
報(bào)道進(jìn)入第7天，受眾對(duì)軍事新聞進(jìn)入相對(duì)疲軟期，軍隊(duì)支援湖北醫(yī)療隊(duì)也轉(zhuǎn)入日常收治工作。新華社前方指揮部讓軍分社采寫一篇帶有階段性總結(jié)的新聞作品，并要求當(dāng)日發(fā)稿，時(shí)間非常緊迫。我們前期播發(fā)的稿件多數(shù)或按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或按區(qū)域點(diǎn)位，或按職能分工采寫，雖能獨(dú)立成篇，但無法整體還原前期軍隊(duì)支援湖北醫(yī)療隊(duì)抗擊疫情的全貌。我將前7日的各種分散性報(bào)道聚合起來，將前期的行動(dòng)歸納總結(jié)為“除夕逆行武漢，挺進(jìn)抗疫一線，黨員率先垂范，軍地共克時(shí)艱”，用時(shí)4小時(shí)采寫了軍隊(duì)支援湖北醫(yī)療隊(duì)抗擊疫情直擊通訊《戰(zhàn)武漢》，同時(shí)配發(fā)圖片、視頻和海報(bào)，僅在新華社客戶端24小時(shí)閱讀量即突破380萬。
三、“五放”，指的是放棄傳統(tǒng)思維、放下原有分工、放開地域局限、放大新聞視野、放手設(shè)計(jì)產(chǎn)品
只會(huì)寫文字稿的記者在全媒體時(shí)代不是一名合格的記者，一名優(yōu)秀的軍事記者必須摒棄傳統(tǒng)思維，學(xué)會(huì)左右開工、拳打腳踢。特別是在類似這樣的突發(fā)重大事件報(bào)道中，在人手不夠、設(shè)備不到位的情況下，必須一專多能，有條件要干，沒條件創(chuàng)造條件也要干。特別是在微視頻流行的當(dāng)下，文字記者要敢于因陋就簡(jiǎn)利用現(xiàn)有條件拍攝視頻，在記錄轉(zhuǎn)瞬即逝的新聞?dòng)跋?、放棄傳統(tǒng)思維的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)文字記者向融媒體記者的轉(zhuǎn)變。我用手機(jī)拍攝的軍隊(duì)新增援醫(yī)護(hù)人員抵達(dá)武漢視頻新聞產(chǎn)品《來了》，經(jīng)后方編輯精心剪輯后，在抖音上兩個(gè)小時(shí)獲點(diǎn)贊超過45萬，極大鼓舞了我在前方拍攝和創(chuàng)作視頻的信心。
我們很多軍事記者，平時(shí)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的軍種新聞，或?qū)?yīng)到訓(xùn)練、政工、后勤、裝備等相關(guān)部門及領(lǐng)域，久而久之很容易形成一種“分工局限”，不去思考如何滿足受眾對(duì)軍事信息的現(xiàn)實(shí)需求，仍然埋頭采寫自己分管或熟悉領(lǐng)域的部隊(duì)新聞，在慣性的圈子里原地打轉(zhuǎn)。在類似此次疫情的前期報(bào)道中，記者只有按照上級(jí)臨時(shí)賦予的任務(wù)分工，打通軍種等界限，敢于統(tǒng)籌，站在全軍軍事新聞發(fā)布的高度，大膽開展工作，才能滿足受眾對(duì)軍事新聞的需求，使軍事報(bào)道能夠成為穩(wěn)定民心、提升士氣和增強(qiáng)信心的有效信息，擁有越來越多的“軍粉”。
越來越多的軍事行動(dòng)將在不同的地域和空間同步展開，這次抗擊疫情戰(zhàn)“疫”中，前期的兩次空中投送行動(dòng)均具有這個(gè)特征。第一次在除夕夜，三地同步向武漢進(jìn)行空中投送。第二次規(guī)模更大，8架軍機(jī)深夜從四地同時(shí)向武漢投送900多名醫(yī)務(wù)人員，間隔5分鐘就有一架軍機(jī)落地。作為前方記者，不應(yīng)死守武漢一城一地，而是以武漢為中心和重心，不受地域局限，通過電話連線或通聯(lián)等方式采集更多的新聞素材。我在凌晨1時(shí)左右還撥通了承擔(dān)投送任務(wù)的空軍某航空兵師副師長(zhǎng)的電話，得到了此次飛行任務(wù)的關(guān)鍵、獨(dú)家信息，采寫了獨(dú)家新聞《空軍8架飛機(jī)緊急空運(yùn)軍隊(duì)支援湖北醫(yī)療隊(duì)抵達(dá)武漢》，并做出了綜合、全面、信息量大的融合新聞作品。
在前期的報(bào)道中，我沒有把視野僅僅停留在發(fā)現(xiàn)挖掘典型上，而是把典型報(bào)道盡量往后放，安排到疫情得到有效控制的階段；拓寬思路，把報(bào)道的格局定位在“國(guó)家形態(tài)下的支援行動(dòng)”上，不孤立地采寫部隊(duì)新聞，盡量做到了軍隊(duì)行動(dòng)和國(guó)家、地方抗擊疫情行動(dòng)同頻共振，形成合力。事實(shí)證明，在疫情不明，民眾恐慌情緒蔓延的情況下，受眾更多關(guān)心的是軍隊(duì)做了什么，軍隊(duì)還能為控制疫情做什么，并不關(guān)心這件事是誰做的。
在新聞產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，除了廣泛應(yīng)用文字、圖片、視頻、動(dòng)圖、水彩畫等樣式外，我還和軍地同事合作，嘗試推出了子弟兵在武漢音頻故事欄目“聽！”系列節(jié)目，同時(shí)配發(fā)海報(bào)，傳播效果較好，單客戶端閱讀量基本保持百萬級(jí)。但現(xiàn)在看來，我們?cè)谛侣劗a(chǎn)品的設(shè)計(jì)上還不夠大膽和豐富，沙畫、圖表、動(dòng)漫和小程序等形式?jīng)]有用起來，直觀性和可讀性仍然不強(qiáng)，也缺乏這樣的專業(yè)知識(shí)和技能，有很多地方值得深刻總結(jié)和進(jìn)一步提高。
（作者系新華社解放軍分社記者）