軍事出版，離備戰(zhàn)打仗有多遠？
主持人語：
使命催征，時不我待；備戰(zhàn)打仗，嚴字當(dāng)頭。開年以來，在中央軍委開訓(xùn)動員令的激勵下，全軍將士以高昂的士氣、只爭朝夕的精神投入練兵備戰(zhàn)，謀打仗、鉆打仗、練打仗的熱潮在座座軍營興起。
“君子務(wù)本，本立而道生。”面對全軍火熱的練兵熱潮，軍事新聞傳播如何進一步強化打贏導(dǎo)向、服務(wù)練兵備戰(zhàn)，推動實戰(zhàn)化訓(xùn)練往深里抓、往實里抓，是需要我們深入思考研究的重大課題。本期我們推出“聚集備戰(zhàn)打仗?服務(wù)中心工作”專題研討，組織媒體工作者和相關(guān)研究人員對此進行深入研究。稿件既有對軍事出版如何聚集備戰(zhàn)打仗的研究，又有報紙副刊如何服務(wù)中心工作的研討，還有如何提升軍事訓(xùn)練報道質(zhì)量的探討，以及對輿論戰(zhàn)相關(guān)觀點的辨析，旨在強化軍事媒體人的戰(zhàn)場意識，充分發(fā)揮軍事新聞傳播服務(wù)戰(zhàn)場的特殊功能，為進一步深化軍事斗爭準備提供借鑒參考。
主持人： 姜興華
摘 要：對軍事出版來說，“軍事”是其本質(zhì)屬性，“戰(zhàn)場”是其出發(fā)原點。但曾經(jīng)有一段時間，軍隊出版社弱化軍事屬性，強化地方特色；冷落了戰(zhàn)場，熱衷于市場；淡忘了官兵，陶醉于自我。不克服這種傾向，軍事出版就會偏離方向；不解決這些問題，軍事出版就會丟掉根本。軍隊出版社和軍事出版人，必須不忘“為了打仗”之初心，牢記“服務(wù)打仗”之使命，深化“心系官兵”之感情。
關(guān)鍵詞：軍事出版；備戰(zhàn)打仗；初心使命
備戰(zhàn)打仗，是引導(dǎo)軍隊一切工作的指針，也是衡量軍隊一切工作的標準。改革之后，軍事出版的方向是什么？重塑之后，軍事出版的出路在哪里？答案都在備戰(zhàn)打仗中。眺望未來，我們必須捫心自問：軍事出版與備戰(zhàn)打仗的距離，到底有多遠？
一、出版與軍事的紐帶，唯有初心才能維系
誕生于戰(zhàn)爭歲月、經(jīng)歷過戰(zhàn)火洗禮的軍事出版，“軍事”二字是其“胎記”。
在戰(zhàn)爭中成長、在戰(zhàn)火中淬煉的軍事出版人，“為了打仗”是其“初心”。
因為“軍事”這一本質(zhì)屬性，軍事出版不迷航、不偏向，不變質(zhì)、不變色，一直行進在服務(wù)備戰(zhàn)打仗的軌道上。
因為“軍事”這一比較優(yōu)勢，軍事出版一路高歌猛進、不斷發(fā)展壯大，始終屹立在意識形態(tài)和宣傳文化的陣地上。
回首70余年歷程，從《星火燎原》叢書到《百戰(zhàn)將星》叢書，從《兵器操作》叢書到《軍史資料》叢書，從小說《源泉》到小說《亮劍》，所有這些叫得響、傳得開、留得住的出版精品，都是軍事出版堅持本質(zhì)屬性得來的，都是軍事出版發(fā)揮比較優(yōu)勢鑄就的。
梳理70余年脈絡(luò),從魏巍到李瑛，從黃濤到董保存，一代代軍事出版人有信仰、有情懷、有擔(dān)當(dāng)，把個人理想和追求同國家前途、民族命運緊緊結(jié)合在一起，同軍隊建設(shè)、備戰(zhàn)打仗緊緊結(jié)合在一起，努力做對國家和民族、對軍隊和官兵有貢獻的人。
江河一瀉千里，仍然會有漩渦；道路一望無際，仍然會有曲折。出版與軍事，本應(yīng)無縫鏈接，但在某些時候兩者出現(xiàn)縫隙，使軍隊出版社陷入“種別人的地、荒自己的田”的尷尬。出版與軍事，本該融為一體，但在某些階段兩者發(fā)生疏離，使軍隊出版社走進揚短避長、“捧著金飯碗討飯吃”的怪圈。這種縫隙，是對職能定位的認識偏差導(dǎo)致的；這種疏離，是對職責(zé)使命的行為偏差引發(fā)的。這樣的教訓(xùn)，不可謂不深刻，不可謂不沉重。
事實證明，出版和軍事，一刻也不能分割?！败娛隆倍?，是軍隊出版社的生存之本、發(fā)展之基、繁榮之源。
70余年，不短也不長。說不短是因為十年即可成就傳奇，說不長是因為百年恰是風(fēng)華正茂。
展望未來，軍事出版道阻且長。既有有利條件，也有不利因素；既有難得機遇，也有嚴峻挑戰(zhàn)。如何抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)？唯有堅守初心、踐行初心，才能系牢出版與軍事的紐帶，使出版事業(yè)更好為備戰(zhàn)打仗服務(wù)。一位編輯同志說，那時候，一走進出版社的大門，就可以看到醒目的標語：“軍事文學(xué)的圣殿，軍旅作家的搖籃?！弊呱隙?，抬頭就可以看到一面編輯姓名墻，上面有魏巍、李瑛等大師的名字，心中油然而生一種神圣感、使命感，這種神圣感、使命感，一直伴隨著他的出版人生，一直照亮著他的出版之路。
二、出版與戰(zhàn)場的距離，唯有使命才能拉近
隨著各個領(lǐng)域和平積弊的掃除，無論領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)還是基層部隊，無論指揮員還是戰(zhàn)斗員，備戰(zhàn)的意識強了，打仗的發(fā)條緊了。但軍隊出版社既不是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)也不是基層部隊，軍事出版人既不是指揮員也不是戰(zhàn)斗員，在謀戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)上存在先天不足。
從作戰(zhàn)鏈條看，離戰(zhàn)場較遠。雖然圖書被稱為“武器”，在戰(zhàn)爭中的地位作用毋庸置疑，但軍事出版畢竟處于作戰(zhàn)鏈條的末端，處在未來戰(zhàn)場的后方，既不是直接的武器，也不是直接的力量，不必與敵正面交鋒，不必直面戰(zhàn)場勝負，所以謀戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)的緊迫性不足。
從勝戰(zhàn)要求看，離實戰(zhàn)較遠。軍事出版編輯不像軍事新聞記者，有機會親歷甚至嵌入規(guī)模不等、層級不同的實戰(zhàn)化訓(xùn)練和演習(xí)。無論對備戰(zhàn)還是對打仗，他們大都既少有感性認識也少有理性思考。軍事出版單位很少有機會去實踐在近似實戰(zhàn)的條件下能做什么、怎么去做，也很少有機會去檢驗在近似實戰(zhàn)的條件下運轉(zhuǎn)是否順暢、機制是否科學(xué)，所以謀戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)的有效性有待增強。
謀戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)的緊迫性不足、有效性不強，其負面后果在短時間內(nèi)、在一人一事上體現(xiàn)得不一定明顯。但只要拉開一點時空距離、著眼整個軍事出版工作，就可以發(fā)現(xiàn)其嚴重后果：
一是服務(wù)備戰(zhàn)打仗的研究不夠。比如，平時應(yīng)該做哪些準備、戰(zhàn)時可以發(fā)揮什么作用？直接服務(wù)備戰(zhàn)打仗應(yīng)該做哪些工作、間接服務(wù)備戰(zhàn)打仗可以發(fā)揮什么作用？服務(wù)非戰(zhàn)爭軍事行動與服務(wù)戰(zhàn)爭行動有何相通之處、有何不同之點？面向軍內(nèi)的出版與面向社會的出版是什么關(guān)系、應(yīng)如何處理？等等。這些問題不研究和回答好，服務(wù)備戰(zhàn)打仗就是一句空話。
二是服務(wù)備戰(zhàn)打仗的選題不夠?，F(xiàn)在，服務(wù)備戰(zhàn)打仗的意識有了，服務(wù)備戰(zhàn)打仗的想法有了，服務(wù)備戰(zhàn)打仗的目標有了。但是，從意識到行動、從想法到做法、從目標到實現(xiàn)，中間隔著一段很長的距離。體現(xiàn)在圖書選題上就是數(shù)量不多、質(zhì)量不高，有傳播力、影響力的更是鳳毛麟角，與軍隊出版社的職能定位不相符、地位作用不相稱。
與此同時，軍隊出版社面臨的一個嚴峻現(xiàn)實是，隨著軍人干部落編定崗，數(shù)量大幅減少，比例大幅降低。而新入職的文職人員，缺少在基層部隊工作生活的經(jīng)歷，缺乏深入基層部隊的機會條件，對部隊和官兵了解不多，對戰(zhàn)備和打仗研究不多。作為出版社的主體，他們要補上這一課不是一天兩天的事，甚至不是一年兩年的事。
出版與戰(zhàn)場的距離，事實上是與原點源頭的距離；出版與戰(zhàn)場的偏離，本質(zhì)上是與主責(zé)主業(yè)的偏離。無論距離還是偏離，都是和平積弊所致。這種距離是在“仗一時半會兒打不起來”的潛意識中增大的，這種偏離是在“打起來既輪不到我也用不到我”的自我暗示中拉大的。
靠什么去掃除、根除和平積弊？靠強烈的使命意識。這種使命意識，在戰(zhàn)爭年代的軍事出版人身上，體現(xiàn)為奔赴戰(zhàn)場的毅然，經(jīng)受戰(zhàn)火的決然；在和平時期的軍事出版人身上，體現(xiàn)為“睡覺也要睜只眼”的憂患，“倒下也要往前沖”的精神;在新時代的軍事出版人身上，體現(xiàn)為“傳承紅色基因，擔(dān)當(dāng)強軍重任”的自覺，“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)。使命意識越強，出版與戰(zhàn)場的距離就越近，出版與戰(zhàn)場的偏離就越小。
三、出版與官兵的感情，唯有服務(wù)才能加深
軍事出版的品牌，是在服務(wù)基層官兵中擦亮的。因為真心服務(wù)，軍事出版的選題源源不斷；因為真誠服務(wù)，軍事出版的亮點頻頻出現(xiàn)；因為真情服務(wù)，軍事出版的影響與日俱增。在廣大官兵的心目中，軍隊出版社就是公信力，軍事出版人就是引路人?！爸袊娛聲辍币恢笔潜本┑匕查T西大街的地理標志，更是廣大官兵心中的服務(wù)標志。
軍事出版的海拔，是在服務(wù)基層官兵中增高的。你把官兵放在心上，官兵就會把你記在心里；官兵在你的心中位置有多高，你在官兵的心中位置就有多高。為了不辜負基層官兵的充分信任，軍事出版人克服千難萬險，始終向上攀登；為了不冷卻基層官兵的熱切期盼，軍事出版人敢于榮譽歸零，不斷超越自我。
遺憾的是，曾經(jīng)有一段時間，軍事出版與基層漸行漸遠，與官兵越處越淡。一些編輯和部隊聯(lián)系太少，下部隊采訪太少，對部隊了解太少；與官兵感情不深，對官兵需要不明，對官兵特點不清。不在滿足官兵的閱讀需求上動腦筋，不在挖掘官兵的閱讀潛力上下功夫。作者培養(yǎng)，不把官兵苗子作為對象；選題策劃，不把官兵需求作為方向；書稿編輯，不把官兵品味作為尺子；圖書發(fā)行，不把官兵潛力作為市場；業(yè)績評價，不把官兵滿意作為標準。原本服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，變成井水不犯河水的關(guān)系。
軍隊出版社出版的圖書種類不少，但適合官兵閱讀的不多；軍隊出版社發(fā)行的圖書數(shù)量不少，但銷往基層部隊的不多；基層部隊的圖書室里藏書不少，但出自軍隊出版社的不多。對這種狀況，軍隊出版社應(yīng)該為之自責(zé)，軍事出版人應(yīng)該為之羞愧。
我們必須清醒和警醒：忘了官兵就是忘了本，丟掉官兵就是丟掉根。如果忘了本、丟掉根，軍事出版將會成為無源之水、無本之木。習(xí)主席視察解放軍報社時強調(diào)，讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。對軍事出版來說，官兵在哪里，陣地就在哪里。軍事出版人應(yīng)該走出去、走下去、走進去，用腳、用眼、用心、用情，去感受、去了解、去觸摸、去思考，從而使我們的圖書選題切合官兵實際，圖書內(nèi)容符合官兵需要，圖書形態(tài)適合官兵口味。
2019年10月底至11月初，解放軍出版社組織策劃了“《星火燎原》故事會活動”。編輯們深入基層部隊，和基層官兵一起分享《星火燎原》故事，在部隊掀起了一場閱讀紅色經(jīng)典的熱潮。官兵們說：“由編輯和我們一起講故事，拉近了彼此的距離，增進了彼此的感情，引發(fā)了閱讀的興趣。”這種探索成效明顯，這種嘗試只是開始。
現(xiàn)在，新時代軍事出版的方向已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響，讓我們只爭朝夕、不負韶華，全力為備戰(zhàn)打仗服務(wù)。
（作者系解放軍新聞傳播中心出版社社長）