裝備是交付了，可到了部隊(duì)卻成了不中用的“花瓶”該咋辦？

裝備驗(yàn)收既要符合標(biāo)準(zhǔn)更要貼近實(shí)戰(zhàn)

盛夏時(shí)節(jié)，西北邊陲演訓(xùn)場(chǎng)，激戰(zhàn)正酣。工兵分隊(duì)猶如一把尖刀，為后續(xù)的突擊分隊(duì)協(xié)同攻擊開辟通道。突然，在破障車完成雷區(qū)清障任務(wù)后，推土機(jī)卻冒起濃濃黑煙，推進(jìn)速度大幅降低，結(jié)果影響到了部隊(duì)行進(jìn)速度。

“敗走麥城”后，企業(yè)技術(shù)人員和軍代表對(duì)這臺(tái)推土機(jī)進(jìn)行了全方位“體檢”。他們發(fā)現(xiàn)因推土機(jī)空氣濾芯安裝不到位，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸早期磨損嚴(yán)重，就出現(xiàn)了演習(xí)場(chǎng)上這一幕。

演習(xí)總結(jié)會(huì)上，負(fù)責(zé)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的民營(yíng)企業(yè)推諉責(zé)任，“空氣濾芯本就是易損件，安裝不到位是因?yàn)椴筷?duì)在更換時(shí)操作不當(dāng)，發(fā)動(dòng)機(jī)的損壞是部隊(duì)的責(zé)任?！?/p>

“按照實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，你們的設(shè)計(jì)就是有缺陷?！必?fù)責(zé)該項(xiàng)目的高級(jí)工程師楊海山斬釘截鐵地說(shuō)，西北地區(qū)風(fēng)沙大，空氣濾芯只隨車配備一個(gè)，裝備保障能力怎么能提高？空氣濾芯安裝的連接處沒(méi)有卡槽，更換時(shí)是否安裝到位，官兵怎么判定？

隨后，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)空氣濾芯的連接部進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，不僅對(duì)在產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)改進(jìn)，還組織技術(shù)人員到部隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，所有裝備實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代。這一小小的改進(jìn)，每年為部隊(duì)節(jié)省了近100萬(wàn)元的維修經(jīng)費(fèi)。

事情雖小，卻引發(fā)了軍代表的思考，在一次業(yè)務(wù)工作研討會(huì)上，他們形成了“按實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)考核裝備質(zhì)量，對(duì)重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核”的工作思路。記者采訪期間，恰逢軍代室對(duì)一批裝備進(jìn)行復(fù)雜路段測(cè)試試驗(yàn)，由于城市化發(fā)展迅速，凹凸不平的復(fù)雜路段成了“稀罕地”。最后，軍地雙方硬是在數(shù)百公里外的偏僻鄉(xiāng)村找到了一條符合要求的路段。軍代表張賽說(shuō)：“按實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督驗(yàn)收工作，雖然過(guò)程繁瑣復(fù)雜了一些，但裝備質(zhì)量得到了可靠保障?！?/p>

“說(shuō)一千道一萬(wàn)，作為軍代表，就是為部隊(duì)提供好用、實(shí)用、耐用的工程裝備。這是軍代表的職責(zé)所在！”王慶化如是說(shuō)。

企業(yè)是入圍了，可部隊(duì)與企業(yè)之間的信息壁壘沒(méi)打破該咋辦？

搭建橋梁要疏通信道更要拓寬頻道

“按照最新的武器質(zhì)量管理體系要求，我們研制單位必須制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化文件……”在民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，某公司分管質(zhì)量的總監(jiān)李小麗講述了軍用標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別?！败娪脴?biāo)準(zhǔn)比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格。大家都是民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，更要把軍標(biāo)貫徹到企業(yè)的質(zhì)量管理中，這樣才能為以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)?！?/p>

李小麗對(duì)此感觸頗深。前些年，該公司剛剛?cè)雵b備科研生產(chǎn)時(shí)，為了使自身的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從民用標(biāo)準(zhǔn)向軍用標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，硬是用了幾個(gè)月的時(shí)間，投入了近300萬(wàn)元，從硬件到軟件，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行整體重塑。

民營(yíng)企業(yè)受市場(chǎng)機(jī)制和自身發(fā)展模式掣肘，質(zhì)量管理體系建設(shè)與軍品質(zhì)量要求往往需要一段時(shí)間的“磨合”。在磨合期內(nèi)，如果軍代室一味地檢查、督促、整改，不僅會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，更會(huì)影響到軍企之間的關(guān)系。為此，軍代室搭建了“互聯(lián)互通”的交流幫扶平臺(tái)，邀請(qǐng)軍內(nèi)專家為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行授課輔導(dǎo)、答疑解惑，大幅降低了部隊(duì)與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，縮短了部隊(duì)與企業(yè)之間的磨合期。

去年3月，某民營(yíng)企業(yè)以優(yōu)異的產(chǎn)品性能和合理的產(chǎn)品價(jià)格，中標(biāo)了某型氣動(dòng)植樁機(jī)項(xiàng)目?？删驮谄髽I(yè)準(zhǔn)備投產(chǎn)的時(shí)候，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的秦隨江發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品某零部件的公差定義不夠準(zhǔn)確，可能會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量。隨即，他與軍代表?xiàng)罴仰谓M織企業(yè)的技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品的所有技術(shù)文件連夜進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)并糾正了檢驗(yàn)項(xiàng)目分組不正確、《使用維護(hù)說(shuō)明書》格式不規(guī)范等10余項(xiàng)問(wèn)題。

“民營(yíng)企業(yè)通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)了裝備的‘優(yōu)生’，我們軍代表也要第一時(shí)間把雙方的橋梁搭建起來(lái)，及時(shí)彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)的短板弱項(xiàng)，為裝備的‘優(yōu)生優(yōu)育’打好基礎(chǔ)?！辈稍L最后，王慶化對(duì)記者說(shuō)。