所幸，翻拍紅色經(jīng)典的電影《智取威虎山》在當(dāng)年取得了8億票房和好口碑，讓《紅海行動(dòng)》把合作伙伴定位到博納影業(yè)集團(tuán)身上。但兩家最開始的接觸并不順利。當(dāng)時(shí)，博納影業(yè)集團(tuán)拍攝《湄公河行動(dòng)》，《建軍大業(yè)》也在初期籌備階段，手頭事太多的總裁于冬婉拒了《紅海行動(dòng)》的合作請(qǐng)求。但在唐靜等人的努力下，終于和于冬面對(duì)面地聊了這個(gè)故事，并最終獲得了博納影業(yè)集團(tuán)投拍的支持。

“在我們與地方的合作中，遇到了很多對(duì)軍隊(duì)、對(duì)軍旅文藝有情懷的人，包括于冬總裁，包括星夢(mèng)工廠文化傳媒有限公司的陸振華總裁，電影的最終成功與這些有情懷的電影人密不可分。在于總和陸總的積極運(yùn)作下，31家單位共同投資聯(lián)合出品。大家風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。今天，我是真的要感謝這些合作伙伴，大家風(fēng)雨同舟，才有紅海戰(zhàn)浪！” 唐靜說。

確認(rèn)合作方之后面臨的就是導(dǎo)演人選的問題。唐靜認(rèn)為，正是因?yàn)榱殖t導(dǎo)演和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)把香港電影工業(yè)豐富的藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)帶入拍攝，把基于海軍現(xiàn)實(shí)訓(xùn)練生活的現(xiàn)代電影加入了更時(shí)尚好看的好萊塢大片商業(yè)元素，并做到了無縫對(duì)接，才達(dá)到了《紅海行動(dòng)》超出預(yù)期的藝術(shù)境界和視覺奇觀?！坝捌澈螅覀兪盏搅撕芏喔矫娴馁澴u(yù)?，F(xiàn)在看來，沒有軍民融合深度發(fā)展，這一切都無法完成！”

當(dāng)今電影市場(chǎng)日趨國(guó)際化，中國(guó)已成為世界第二大電影生產(chǎn)國(guó)和世界第二大電影市場(chǎng)，電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)?！都t海行動(dòng)》在強(qiáng)手如林的春節(jié)檔逆襲成功，充分說明主旋律電影具有強(qiáng)大的生命力和巨大的創(chuàng)造空間。

中國(guó)電影家協(xié)會(huì)明振江副主席曾在《紅海行動(dòng)》研討會(huì)上指出，從電影創(chuàng)作生產(chǎn)和制片管理方面看，該片最主要的是做到了主旋律電影的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新型發(fā)展，通過學(xué)習(xí)借鑒、融合外來的先進(jìn)工業(yè)技術(shù)和管理手段，使之轉(zhuǎn)化為中國(guó)電影的藝術(shù)生產(chǎn)力。

中國(guó)文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)副主席尹鴻教授則說，該片在創(chuàng)作生產(chǎn)全流程中，無論是政府部門、軍隊(duì)部門，亦或是制作公司、民營(yíng)企業(yè)，為了拍出好影片的共同目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、打破壁壘，互相幫襯，才有了最終的成功，這個(gè)模式非常值得總結(jié)和研究。

《紅海行動(dòng)》可謂海政電視藝術(shù)中心走軍民融合之路，為助力強(qiáng)軍目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力的響亮一炮?！拔磥淼穆泛荛L(zhǎng)，我們的腳步不能停！”唐靜篤定地說。

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