新型力量會用了嗎？

特戰(zhàn)、網(wǎng)電、陸航等新型作戰(zhàn)力量，日益成為帶動戰(zhàn)斗力整體躍升的“新引擎”和撬動打贏天平的“新杠桿”。但新型作戰(zhàn)力量顯威信息化戰(zhàn)場，關鍵得靠指揮員真懂真用。演訓中，一些指揮員對新型作戰(zhàn)力量使用講得多用得少。例如，特戰(zhàn)力量沒有用在引導打擊、滲透破襲、節(jié)點破擊等優(yōu)長上，而是當作普通地面突擊、機降作戰(zhàn)或指揮所防衛(wèi)力量用。網(wǎng)絡偵察力量當成“明星客串”，在作戰(zhàn)籌劃時“大張旗鼓”，作戰(zhàn)實施時處于閑置狀態(tài)。電子對抗力量沒有形成合力拳頭。陸航力量出動次數(shù)少、時間短、打擊效果不理想，沒有發(fā)揮好偵察、警戒和掩護作用等。上述問題的出現(xiàn)，根本原因是指揮員對新型作戰(zhàn)力量想用但又整體籌劃不周、特性要求考慮不夠，關鍵時節(jié)、重要地點對新型作戰(zhàn)力量想不到、顧不上，無法使其發(fā)揮出“一錘定音”的作用。

要把新型作戰(zhàn)力量籌劃好、運用好，指揮員須過好“三關”。首先，過好理論關，切實弄懂新在何處。各級指揮員要甘當小學生，從新型作戰(zhàn)力量基礎理論學起，深入了解其新在何處，是制勝機理新？還是方法手段新？掌握其優(yōu)長與不足，有什么獨特的作用？又有什么特殊保障要求？新型作戰(zhàn)力量指揮員要熟悉聯(lián)合作戰(zhàn)的戰(zhàn)場環(huán)境和指揮流程，敢于、善于提出本力量使用的意見建議。其次，過好運用關，真正明白該當何用。指揮員要熟練掌握戰(zhàn)斗全過程中，特戰(zhàn)、網(wǎng)電、陸航等新型作戰(zhàn)力量分別用在什么時機、地點，攻防什么目標，怎樣才能發(fā)揮出最佳效益，如何才能搞好與其他力量協(xié)同保障。再次，過好實踐關，常態(tài)組織聯(lián)演聯(lián)訓。制定聯(lián)訓計劃、固化協(xié)作機制，合成力量和新型作戰(zhàn)力量綁在一起專攻精練，合成指揮員與新型作戰(zhàn)力量指揮員編為一組謀兵論戰(zhàn)，切實把新型作戰(zhàn)力量擺在“首戰(zhàn)用我”突出位置，用在“偵、控、打、評”的關鍵環(huán)節(jié)，擺上聯(lián)合作戰(zhàn)舞臺“唱主角”“當主力”，在常態(tài)訓練中發(fā)現(xiàn)問題、尋找對策、提高素養(yǎng)、形成能力。

深謀精算結(jié)合了嗎？

孫子曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎?！彼谠Ｓ芯涿裕骸按蛘叹褪菙?shù)學。”戰(zhàn)爭中深謀與精算猶如車之雙輪、鳥之雙翼，缺一不可。當前，部分指揮員重謀輕算、多謀少算，重定性分析輕定量分析、重概略判斷輕精細計算，例如不算火力毀傷，賦予炮兵超出其實際打擊能力的火力毀傷任務；不算時間，提出超出摩托化行軍縱隊最高時速的機動時限；不算指數(shù)，敵我作戰(zhàn)能力對比中不考慮綜合戰(zhàn)斗力指數(shù)，還是簡單對比人員、火炮、裝甲數(shù)量。

沒有計謀則不足與敵戰(zhàn)，沒有計算就沒有勝算。指揮員要將深謀與精算當作“左腦”與“右腦”，以算助謀，用算給謀略創(chuàng)造空間，以謀促算，用謀給精算指明方向，謀算結(jié)合化為行動自覺。在分析判斷情況中謀算結(jié)合。指揮員既要深謀敵情、我情和戰(zhàn)場環(huán)境，知全局利弊，又要精算敵我兵力火力戰(zhàn)斗力對比，判敵我優(yōu)劣。在評估優(yōu)選作戰(zhàn)方案中謀算結(jié)合。以乘奇時、覓奇地、出奇兵、用奇器、施奇術(shù)的深謀構(gòu)思多種作戰(zhàn)方案，以算投入兵力、算使用火力、算彈種彈量、算持續(xù)時間的精算評估優(yōu)選每一作戰(zhàn)方案。在指揮控制行動中謀算結(jié)合。在“掌握態(tài)勢—判斷情況—定下決心—處置情況”的指揮控制行動全程，既要以深謀控大勢力求出奇制勝，也要以精算定細節(jié)達成精準控制，實現(xiàn)奇正結(jié)合高效指揮。

聯(lián)合體系融入了嗎？

聯(lián)合作戰(zhàn)并非幾個軍種的簡單參與，而是要通過各軍兵種作戰(zhàn)力量的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)孫子所講“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至”的體系對抗，最終產(chǎn)生1+1＞2的作戰(zhàn)效果。當前，各級指揮員普遍有了聯(lián)合作戰(zhàn)的意識，但指揮實踐中，情報搜集還是以武裝偵察為主，火力打擊還是以本級火力為主，野戰(zhàn)防空還是以所屬近、短程防空力量為主，等等。上述問題的根源是指揮員聯(lián)合素養(yǎng)不足，大部分時間不在“聯(lián)合服務區(qū)”，導致無法融入聯(lián)合戰(zhàn)場。

指揮員應瞄準聯(lián)合作戰(zhàn)的“靶心”，系統(tǒng)全面學習聯(lián)合作戰(zhàn)知識，積極投身聯(lián)合訓練，持續(xù)鍛造聯(lián)合素養(yǎng)，不斷強化本級融入聯(lián)合的能力。樹牢聯(lián)合作戰(zhàn)思想，著眼聯(lián)合作戰(zhàn)全局整體思考，瞄準聯(lián)合作戰(zhàn)效能最優(yōu)籌劃，基于聯(lián)合作戰(zhàn)體系彌補短板，按照聯(lián)合作戰(zhàn)進程推進戰(zhàn)局。合理設置指揮機構(gòu)，機構(gòu)編組和席位設置要與聯(lián)指對接，上下貫通，左右銜接，實現(xiàn)指揮權(quán)責界面清晰，上下聯(lián)動形成指揮合力。建立協(xié)調(diào)聯(lián)絡小組，通過派遣協(xié)調(diào)小組、聯(lián)絡員等方式，加強與上級、友鄰部隊的協(xié)調(diào)聯(lián)絡, 基于一張態(tài)勢圖指揮打仗；規(guī)范指揮流程、指揮活動和作業(yè)成果，力求上下同步聯(lián)動籌劃，指揮活動實時交互，作業(yè)成果適時共享；科學編組力量，著眼優(yōu)勢互補，加強與各作戰(zhàn)力量的協(xié)調(diào)配合，力求融入聯(lián)合偵察體系、聯(lián)合力量體系和聯(lián)合保障體系。