把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力

■毛柚斌

創(chuàng)新能力是一支軍隊的核心競爭力，也是生成和提高戰(zhàn)斗力的加速器。創(chuàng)新能力體現(xiàn)在創(chuàng)新成果上，但有了創(chuàng)新成果也只是“萬里長征走出了第一步”。把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，才能真正體現(xiàn)創(chuàng)新的價值，做到智勝于敵、力勝于敵、技勝于敵，取得未來戰(zhàn)場的主動權(quán)。

“萬物得其本者生，百事得其道者成?！比欢?，現(xiàn)實生活中，有些人并未認識到創(chuàng)新的“本”和“道”。有的圖出名掛號，一旦創(chuàng)新成果獲獎，便束之高閣；有的照抄照搬，把別人的創(chuàng)新成果改頭換面、為我所用，搞“山寨版”創(chuàng)新；還有的脫離部隊、脫離實際，看似成果一個接一個，實際上與打仗沒有多少關(guān)系。如此創(chuàng)新，對提高部隊?wèi)?zhàn)斗力并無益處。

抓創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，離不開正確的政績觀。圍繞戰(zhàn)斗力建設(shè)搞創(chuàng)新，有些是基礎(chǔ)性課目，需要深入研究、長期投入，要有甘坐冷板凳、長期作戰(zhàn)的準備。沒有“功成不必在我，功成必定有我”的境界，是很難完成偉大的創(chuàng)新工程的。

把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，離不開科學(xué)有效的管理。有些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化慢、轉(zhuǎn)化難，甚至無法轉(zhuǎn)化，不少是管理上的問題。按道理講，科研人員懂專業(yè)，管理人員懂需求，創(chuàng)新成果應(yīng)該很好實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。但是，如果管理人員不能把需求講清楚，科研人員就無法很好地實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。只有實施專業(yè)化管理，健全完善管理的體制機制，真正做到“簡除煩苛，禁察非法”，才能將創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為克敵制勝的法寶。

軍隊創(chuàng)新要時刻牢記初衷。只要我們堅持戰(zhàn)斗力標準，堅持問題導(dǎo)向，堅持求真務(wù)實，不搞那些華而不實、中看不中用甚至嘩眾取寵的東西，就一定能匯聚起巨大的創(chuàng)新能量，把創(chuàng)新之火燃燒在戰(zhàn)位，讓創(chuàng)新之花盛開在戰(zhàn)場。

（《解放軍報》2016年04月09日 02版）