無論上面怎么去幫去帶，最終抓基層還要靠基層抓，自己的日子還要自己精打細(xì)算

某旅引進(jìn)自動售貨機(jī)，方便官兵購物。張正舉攝

“從早上出操到熄燈就寢，同樣是堅持一日生活制度，同樣是人員構(gòu)成相似的連隊，同樣是年齡學(xué)歷相仿的主官，建設(shè)水平咋會差別這么大？”這個問題，曾一度困擾著某旅政治工作部副主任李華中。

去年，他掛鉤一營幫抓建。兩個看起來差不多的連隊，去年底卻交出了兩份不同的答卷：二連被評為先進(jìn)連隊，三連卻在檢查中頻頻“掉鏈子”。

仔細(xì)觀察兩個連隊工作、生活的細(xì)枝末節(jié)，李華中希望從中找出原因——

在三連，干部和戰(zhàn)士跟他講得最多的是連隊干了什么大事，完成了什么突擊任務(wù)，官兵眼中的榮譽和辛勞都源于此。

在二連，中規(guī)中矩、四平八穩(wěn)，似乎沒什么“特色品牌”，但每次在按綱建連評比中都名列前茅。

“三連習(xí)慣依賴于完成旅里大項任務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)，雖然軍事訓(xùn)練也不錯，但由于經(jīng)常性工作有缺口，比來比去還是因為底氣不足差一點?！崩钊A中坦言。

對比不同連隊的發(fā)展樣本，某旅政委李子建說：“抓基層，必須遵循基礎(chǔ)天天打、根底日日攢的規(guī)律，將基層‘柴米油鹽醬醋茶’這些經(jīng)常性工作做好，才能真正抓出實效、求得實果?！?/p>

在李子建看來，基層很多工作沒有落到底，有基層干部抓落實能力不足的原因，但也有機(jī)關(guān)包攬過多、抓得過繁，使基層缺少自主抓建、自主提高空間的問題。

李子建說：“輸血不如造血，授之以魚不如授之以漁，基層連隊的生活就像老百姓過日子一樣，更多的是平淡無奇、周而復(fù)始。無論上面怎么去幫去帶，最終抓基層還要靠基層抓，自己的日子還要自己精打細(xì)算?！?/p>

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，第75集團(tuán)軍兩個旅在抓建基層上探索出一套行之有效的做法——

某空中突擊旅結(jié)合“幫強(qiáng)黨委支部、幫帶書記隊伍”活動，區(qū)分先進(jìn)后進(jìn)、集中分散、主官強(qiáng)弱6個類型，逐一訂制幫扶套餐，實現(xiàn)從“主導(dǎo)”到“指導(dǎo)”、從“越位”到“適位”、從“包辦”到“幫辦”的轉(zhuǎn)變。

某合成旅嚴(yán)格“常委包營、科連掛鉤”制度，逐級落實周吃碰飯、月析形勢等“五個一”幫帶措施，引領(lǐng)“前沿指揮所”和一線戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)越來越堅強(qiáng)。

“作為旅黨委機(jī)關(guān)，不僅是一線指揮部，更是基層建設(shè)的‘變壓器’，應(yīng)該有所為有所不為，有所急為有所緩為，讓基層這塊‘好田’，既勤耕密植實現(xiàn)‘高產(chǎn)’，又休養(yǎng)生息‘平穩(wěn)增收’?！蹦陈谜瘒?yán)國正說，“該哪一級干的事就放手讓哪一級干，該哪一級有的權(quán)就讓哪一級用，給基層創(chuàng)造想事的空間、干事的平臺，讓一線戰(zhàn)斗堡壘的建設(shè)越來越堅強(qiáng)，產(chǎn)生源源不斷的自建內(nèi)動力?！?/p>