過去，我們在作戰(zhàn)指揮和參謀人才培養(yǎng)上欠賬，有舊體制的局限性，也與一些單位目光短視、思維僵化有關。比如：只顧眼前使用，不重長遠設計，導致有能力、有潛力的同志被綁在崗位上，而有些人卻成了學習專業(yè)戶；按部就班、論資排輩，導致千里馬原地歇步，不能邁開腿跑起來；軍兵種內“一條線”培養(yǎng)，導致知識結構單一、能力素質瘸腿。這些做法、這種思維的危害人人皆知，決不能再帶入新體制。

“人造革制不出牛皮鞋。”當前，我國安全和發(fā)展環(huán)境更加復雜，面臨的戰(zhàn)爭危險現(xiàn)實存在，備戰(zhàn)打仗的任務艱巨繁重。應對各種風險挑戰(zhàn)，對作戰(zhàn)指揮和參謀人才的需求越來越迫切。還要看到，人才培養(yǎng)具有周期性，平時欠了賬，甚至賬摞賬，短時、戰(zhàn)時就還不過來?？梢韵胍?，沒有最新最強的“大腦”，練兵備戰(zhàn)就會慢速低效、跑偏走樣；讓“戈爾洛夫”來指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭，根本談不上運籌帷幄、決戰(zhàn)決勝。

我們常說：“寧可讓人才等戰(zhàn)爭，不能到戰(zhàn)時缺人才。”培養(yǎng)作戰(zhàn)指揮和參謀人才是一項復雜的系統(tǒng)工程，它不是哪一個崗位、哪一支部隊、哪一個軍種、哪一所院校能夠單獨完成的。只有將聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略問題來抓，深入研究和把握規(guī)律，投入更大精力、集中更多資源、采取超常措施、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，才能打通聯(lián)合素養(yǎng)培育通道，把人才匱乏的問題真正解決好。當前，健全“三位一體”新型軍事人才培養(yǎng)體系,打造沒有圍墻的“聯(lián)合作戰(zhàn)學院”，是必須抓緊抓好的重要任務。

劉伯承曾指出：“軍官培養(yǎng)，是最艱巨的戰(zhàn)爭準備?！边@是久經(jīng)沙場的老帥對戰(zhàn)爭規(guī)律的深刻洞見。作戰(zhàn)指揮和參謀人才培養(yǎng)更是等不得、慢不得。只要保持使命感、憂患感，堅持面向部隊、面向戰(zhàn)場、面向未來，讓“中軍帳”優(yōu)秀人才的活水汩汩不竭，就一定能為實現(xiàn)強軍目標、建設世界一流軍隊提供人才保證和智力支持。