基層之聲
新年開局起步，各部隊(duì)陸續(xù)展開新年工作籌劃，制訂計(jì)劃和目標(biāo)。但在個(gè)別單位存在這樣的奇怪現(xiàn)象：有的官兵雖然能夠接受任務(wù)，可在執(zhí)行過程中，總有些牢騷抱怨，而且工作效率不高。相比之下，有的官兵總是愉快接受任務(wù)，甚至主動申請參與任務(wù)，工作搶著干。經(jīng)過了解，筆者發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)前面一種情況的單位，大多在部署任務(wù)時(shí)著重強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要，反復(fù)提及完不成任務(wù)的責(zé)任追究；而出現(xiàn)后一種情況的單位，則更加注重對官兵的正向反饋，安排任務(wù)時(shí)會對受領(lǐng)任務(wù)連隊(duì)之前的優(yōu)秀工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和表揚(yáng)，讓官兵在獲得肯定與褒獎(jiǎng)中鼓足干勁。
軍人以服從命令為天職，完成上級賦予的任務(wù)無可厚非。細(xì)化安排部署、明確具體責(zé)任，也是為了確保任務(wù)按時(shí)完成。但不注意方式方法一味給任務(wù)、壓擔(dān)子，容易引發(fā)官兵厭煩心理，并不利于調(diào)動積極性。與此相反，適當(dāng)、及時(shí)的肯定能使官兵獲得極大的滿足感，有利于他們加深自我價(jià)值認(rèn)同，進(jìn)而在內(nèi)心產(chǎn)生正面積極的情感反饋—繼續(xù)努力、做得更好。
因此，要想持續(xù)激發(fā)官兵工作熱情，確保他們在壓力面前有動力、艱難時(shí)刻不松勁，鼓勵(lì)激勵(lì)必不可少。在日常工作和生活中，各級帶兵人要注重發(fā)現(xiàn)工作積極向上、完成任務(wù)出色的官兵，及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，營造主動承壓擔(dān)當(dāng)者吃香的良好氛圍。同時(shí)，也要結(jié)合部隊(duì)任務(wù)實(shí)際，全程做好工作跟蹤問效和量化評估、講評公示，將官兵平時(shí)的工作表現(xiàn)與評功評獎(jiǎng)、晉職晉銜等涉及官兵切身利益的事項(xiàng)掛鉤，讓大家完成任務(wù)有奔頭、嘗甜頭，最終形成從“要我干事”到“我要干事”的生動局面。