2002年，黨的十六大明確提出了國(guó)有資本要逐步從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出。臺(tái)下，作為黨的十六大代表的李東生聽(tīng)到這番話后，暗暗萌生出下一步企業(yè)體制改革——集團(tuán)整體上市。

可是，方案一經(jīng)提出便引來(lái)各方爭(zhēng)議，“以上市之名行套利之實(shí)”等質(zhì)疑聲不絕于耳；證監(jiān)會(huì)以“TCL在內(nèi)地資本市場(chǎng)已有上市公司，母公司不可以再上市”為由，不予支持。一時(shí)間，李東生像熱鍋上的螞蟻，心急如焚。

轉(zhuǎn)機(jī)，出現(xiàn)在當(dāng)李東生將整體上市的意義向國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)后，得到的肯定和支持。

2004年1月，TCL集團(tuán)通過(guò)與子公司TCL通訊換股，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。從此以后TCL在市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)，連創(chuàng)佳績(jī)，迎來(lái)發(fā)展史上的又一段黃金期。而李東生和他的伙伴們也開(kāi)始有了更加國(guó)際化的視野和抱負(fù)。

TCL集團(tuán)總部大樓。 （資料圖片）

1999年，李東生帶領(lǐng)TCL實(shí)施全球化戰(zhàn)略。在越南建廠的成功經(jīng)驗(yàn)提升了李東生對(duì)國(guó)際化的信心，很快，他把目光放到了真正的主戰(zhàn)場(chǎng)——?dú)W美市場(chǎng)。2004年1月，TCL快速并購(gòu)了法國(guó)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。

湯姆遜是傳統(tǒng)顯像管電視的鼻祖，生產(chǎn)出了世界第一臺(tái)彩電。并且，身為世界500強(qiáng)之一，湯姆遜的體量比TCL大得多。

對(duì)于李東生而言，這場(chǎng)蛇吞象般的豪賭，風(fēng)險(xiǎn)有多大，誘惑就有多大。此役一成，TCL將躋身全球彩電行業(yè)前三。更何況，2004年正值中法文化年，收購(gòu)兩家法國(guó)公司，也將成為中法友好交往的見(jiàn)證。

經(jīng)過(guò)幾天談判后，雙方簽訂了協(xié)議。這一年，李東生登上《財(cái)富》雜志封面，被授予年度“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)；還被美國(guó)《時(shí)代》周刊等媒體評(píng)為“2004年全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”。

并購(gòu)之后，隨之而來(lái)的并不是想象中的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，而是困難重重。彩電行業(yè)從顯像管時(shí)代迅速轉(zhuǎn)型到平板時(shí)代。湯姆遜原有的顯像管技術(shù)，幾乎一夜間完全喪失了價(jià)值，資產(chǎn)變成了負(fù)擔(dān)。

李東生看到了技術(shù)迭代的趨勢(shì)，卻沒(méi)想到來(lái)得這么快。而在手機(jī)領(lǐng)域，核心科技的缺失和熱銷手機(jī)質(zhì)量的不盡如人意，再加上國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)山寨廠的雙重夾擊，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧，成立20年來(lái)首次年度虧損。重壓之下，李東生瘦了20多斤，股東大會(huì)上，他第一次被點(diǎn)名批評(píng)。

2006年上半年，TCL公司虧損7.38億元，國(guó)際化道路遭受重創(chuàng)。緊接著是多名高管離職，媒體質(zhì)疑和各種追問(wèn)應(yīng)聲而起。在爭(zhēng)議中，李東生在公司內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，指出鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，但是在40歲時(shí)，它必須作出困難卻重要的決定:要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程，完成蛻變。

借用鷹在40歲時(shí)脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，李東生號(hào)召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對(duì)危機(jī)，共同推動(dòng)組織流程和企業(yè)文化變革，堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。李東生說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為受人尊敬的企業(yè)，國(guó)際化是必經(jīng)之路?！?/p>

這些話并沒(méi)能立刻平息社會(huì)各界對(duì)他的質(zhì)疑，但卻贏得多位企業(yè)家的支持和尊重。有人評(píng)論說(shuō)，不管TCL最終結(jié)局如何，李東生已經(jīng)用他的行動(dòng)表明了一種難能可貴的企業(yè)家精神：銳意變革、堅(jiān)韌不拔。而TCL的實(shí)踐，也為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2007年年底，TCL終于以3.6億元的盈利摘掉了連續(xù)兩年虧損的帽子。李東生說(shuō)：“如果并購(gòu)這個(gè)事情讓我重做一遍，代價(jià)肯定不會(huì)那么大，但是已經(jīng)過(guò)去的事情了，不要再去想了，因?yàn)槟愀淖儾涣诉^(guò)去，你只能去創(chuàng)造未來(lái)?！?/p>

從構(gòu)建創(chuàng)新體系到實(shí)施品牌戰(zhàn)略

國(guó)際并購(gòu)所帶來(lái)的一系列挫折讓李東生清楚地看到，真正強(qiáng)大的企業(yè)，能夠?qū)⒑诵募夹g(shù)牢牢攥在自己手里，可以在全產(chǎn)業(yè)鏈形成布局?！霸诩夹g(shù)創(chuàng)新上，沒(méi)有捷徑可走，只有依靠自主研發(fā)、人才儲(chǔ)備和長(zhǎng)期的投入?！睘榱颂岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，李東生著手打造真正屬于TCL的創(chuàng)新體系。

2005年，TCL集團(tuán)工業(yè)研究院在深圳成立，這個(gè)當(dāng)初只有30人的團(tuán)隊(duì)為日后TCL技術(shù)能力的增強(qiáng)立下赫赫戰(zhàn)功；2010年，負(fù)責(zé)搜集前沿技術(shù)信息及探索互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的TCL美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新中心在美國(guó)硅谷成立，旨在攜手美國(guó)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)；2018年9月，TCL集團(tuán)歐洲研發(fā)中心在波蘭成立，主要聚焦人工智能基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，提升集團(tuán)在人工智能領(lǐng)域的科研能力。

“創(chuàng)新已經(jīng)深深烙印在我們的企業(yè)文化中，這也正是TCL在每一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、每一次迭代升級(jí)中保持活力的法寶?！崩顤|生說(shuō)。

不積跬步，無(wú)以至千里。涅槃重生后的TCL在創(chuàng)新的戰(zhàn)場(chǎng)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，捷報(bào)頻傳。發(fā)展至今，TCL集團(tuán)已擁有近8000名科研人員，28個(gè)研發(fā)中心，10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，技術(shù)覆蓋QLED等新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智慧互聯(lián)等領(lǐng)域。截至2018年9月，TCL累計(jì)在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)專利34941件，在美國(guó)申請(qǐng)專利8057件。

“日韓企業(yè)正是憑借上游液晶面板技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力，才能在全球液晶電視市場(chǎng)上大展拳腳?！痹诶顤|生看來(lái)，要想和日韓企業(yè)掰手腕，沒(méi)有全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力是萬(wàn)萬(wàn)不行的，因而他把第二步棋落在了液晶面板上。

2009年，TCL啟動(dòng)華星光電項(xiàng)目，決心投入巨資上馬一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線。對(duì)于技術(shù)門檻極高的面板行業(yè)而言，人才是關(guān)鍵。在李東生等人的努力下，長(zhǎng)達(dá)半年之久的“招兵買馬”，收獲的是一支由200位業(yè)內(nèi)資深人士組成的“夢(mèng)之隊(duì)”。

2011年投產(chǎn)以來(lái)，華星光電始終保持滿產(chǎn)滿銷。截至2018年三季度末，32英寸電視面板產(chǎn)品市場(chǎng)占有率全球第二，55英寸UD等高規(guī)格大尺寸產(chǎn)品市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一。

研究機(jī)構(gòu)評(píng)論說(shuō)：“通過(guò)華星光電，TCL集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，從此，中國(guó)彩電企業(yè)徹底擺脫過(guò)往電視成本受制于上游廠家的局面，從產(chǎn)業(yè)鏈上游層面掌控了電視市場(chǎng)價(jià)格話語(yǔ)權(quán)?！?/p>

由于歷史原因，TCL各類產(chǎn)品發(fā)展非常不均衡，廣告、包裝和終端形象參差不齊，給消費(fèi)者造成了一定的認(rèn)知混亂。品牌上的缺陷，在國(guó)際并購(gòu)期間暴露無(wú)遺，這也是讓李東生感到最為不安的，“長(zhǎng)期以來(lái)，我們的品牌定位都不太清晰，始終缺乏一個(gè)一以貫之的主題，品牌形象也不夠鮮明”。

品牌重塑迫在眉睫。李東生和管理團(tuán)隊(duì)搞起了頭腦風(fēng)暴，并在集團(tuán)內(nèi)部成立一系列品牌工作坊。2007年5月，新的品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)意感動(dòng)生活——“The Creative Life”為TCL賦予了新內(nèi)涵。

“務(wù)實(shí)的創(chuàng)新者”，這個(gè)全新的品牌理念也讓人眼前一亮：以消費(fèi)者為中心，不斷改進(jìn)和改變，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上銳意創(chuàng)新，帶來(lái)啟發(fā)人心的消費(fèi)體驗(yàn)。后來(lái)幾年的發(fā)展證明，在主要產(chǎn)品形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化、智能化日益明顯的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這次品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，更加有利于企業(yè)在全球市場(chǎng)的推廣和傳播。

“世界級(jí)知名品牌一直都是TCL努力的方向?！痹?018年國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)上，李東生表示，過(guò)去30多年，TCL通過(guò)技術(shù)能力的積累，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，品牌地位的確立，在全球彩電市場(chǎng)占得一席之地。未來(lái)，TCL要以世界級(jí)企業(yè)為標(biāo)桿考量自己，在更深層的技術(shù)領(lǐng)域加大投入力量，同時(shí)在品牌升級(jí)方面繼續(xù)努力。