多種經營 沖破行業(yè)管理的界限

在改革開放初期確定的招商局24字方針中，“多種經營”成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。

“當時葉飛部長說過一句概括性的話：‘招商局在香港除了賭場、妓院不可以搞，只要有利，什么都可以搞！’”江波說，這個方針沖破了交通運輸行業(yè)管理的界限，才有了此后40年招商局的開拓創(chuàng)新。

金融領域是招商局集團重點開拓的疆土，招商銀行就是典型代表。作為我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行、國家從體制外推動銀行業(yè)改革的第一家試點銀行，如今的招商銀行已連續(xù)6年進入《財富》世界500強，擁有境內外分支機構逾1800家。

曾任招商銀行董事長的江波回憶，1986年，借著時任國務委員兼中國人民銀行行長的陳慕華到蛇口考察的機會，袁庚大膽提出了由蛇口工業(yè)區(qū)負責、而不是由國家投資，成立一家商業(yè)銀行的設想。同年8月，中國人民銀行批復同意成立招商銀行。1987年4月8日，招商銀行正式開業(yè)。

“建立一個體制外的銀行體系，可以引入競爭、推進改革。我們把服務看作是重大的改革，抓住了服務就抓住了銀行發(fā)展的龍頭?！苯ɑ貞洠诔闪⒅?，招商銀行就充分學習香港的服務理念，“員工學會了上門服務拉存款，一些分支行還推出了咖啡茶水招待，只要你進了銀行就能享受，這在當時轟動了國內銀行業(yè)?！痹诜绽砟畹膸酉?，招商銀行開創(chuàng)了中國銀行業(yè)的眾多第一：推出了境內第一個基于客戶號管理的借記卡、首個真正意義上的網上銀行、第一張國際標準雙幣信用卡……

招商銀行還確定了服務交通運輸行業(yè)的方針。1988年和1994年，招商銀行分別進行了兩次增資擴股，中遠、廣州海運局、廣東省交通廳公路管理局、山東省交通廳、秦皇島港務局等交通系統(tǒng)單位參與了投資。招商銀行不僅從這些單位吸收了大量存款，同時也加強了向交通部所屬企業(yè)的放款傾斜，形成了良性互動，一定程度上為交通運輸發(fā)展提供了資金支持。

1992年2月，海虹公司在香港上市，是招商局集團多種經營的重要里程碑。從一家生產船用油漆的企業(yè)，到中國內地首家在港上市企業(yè)，最核心的變化在于經營理念。

當時的招商局集團正快速發(fā)展，而資金來源除了利潤積累就是銀行貸款，公司的負債率達到了極限。此前收購友聯(lián)銀行這家上市公司的經歷給了江波啟發(fā)——在很多國家的資本市場里，集資方式多種多樣，招商局為什么不能試試？他從此動了拿海虹公司試著上市的念頭。

上市前，海虹公司的幾家包銷商反映之好超出了人們的預料，這大大增強了江波的信心。不出所料，上市當天，無論是認購海虹股票的公司或個人數量，還是認購動用的香港市場資金規(guī)模，都創(chuàng)造了當時香港股市的第二高紀錄。海虹股價首日就從每股1.5港元升至4.2港元。

一如香港媒體的大標題——《海虹為中資機構打了頭炮》，海虹上市取得了巨大成功。香港《經濟新聞》在海虹上市第二日發(fā)表評論稱，這說明市場對中國經濟前景相當看好，受海虹的鼓勵，隨后不斷會有中資公司甚至國營企業(yè)陸續(xù)上市。

“海虹上市給我們帶來了資金，更重要的是給內地企業(yè)很大的信心?！苯ɑ貞?，這種探索與嘗試，招商局做了很多——除了在金融領域發(fā)展銀行、建立基金、發(fā)行債券，房地產、工業(yè)制造等領域也都有招商局的身影，可謂遍地開花。

滄海橫流，方顯英雄本色。袁庚、江波這一代人，讓招商局成為改革開放的先行者和收獲者，而江波卻謙遜地表示，這一切并不是先知或遠謀，都是“摸著石頭過河”。采訪結束時，他對記者說：“改革和創(chuàng)新是我們發(fā)展事業(yè)所必備的，40年前如此，40年后亦然?！?/p>

圖片由招商局集團提供