3月下旬,火箭軍某團(tuán)軍事考核成績剛一公布,這個(gè)偏遠(yuǎn)哨所就成為全團(tuán)官兵的話題“中心”。請關(guān)注今日《解放軍報(bào)》的報(bào)道——
7名戰(zhàn)士的小哨所摘得專業(yè)組冠軍
■范俊剛
“二號哨所獲得專業(yè)組冠軍啦!”3月下旬,火箭軍某團(tuán)軍事考核成績剛一公布,這個(gè)偏遠(yuǎn)哨所就成為全團(tuán)官兵的話題“中心”。
二號哨所駐扎在大山深處,交通不便,信息閉塞,7名戰(zhàn)士長年擔(dān)負(fù)友鄰駐訓(xùn)單位通信保障任務(wù)。組織訓(xùn)練時(shí),哨所班長王軍輝常常犯難:人數(shù)太少、設(shè)備不全、缺少教員,許多專業(yè)訓(xùn)練都無法正常展開,只好組織大家學(xué)習(xí)一下理論知識,簡單練習(xí)一下操作流程,訓(xùn)練效果平平。
一次,按照上級訓(xùn)練計(jì)劃,二號哨所本該組織班戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練,結(jié)果除去1人休假、1人學(xué)習(xí)、2人值班,能正常參加訓(xùn)練的只有3人,無法展開作業(yè)。于是原本兩個(gè)課時(shí)的訓(xùn)練,半小時(shí)就結(jié)束了。這個(gè)情況恰巧被前來檢查的作訓(xùn)參謀揪住,狠批了一頓。
此后不久,哨所受領(lǐng)了友鄰單位新型裝備考核的通信保障任務(wù)。盡管大家提前了解了任務(wù)內(nèi)容,但在保障中還是幾次出現(xiàn)紕漏,影響了友鄰單位考核成績,王軍輝自己也挨了團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的批評。
對此,王軍輝倍感慚愧,也深感壓力。入伍9年,他先后3次換崗,崗崗叫得響,帶領(lǐng)班級在多項(xiàng)比武競賽中取得過優(yōu)異成績,是全團(tuán)有名的“金牌教頭”。此次改革調(diào)整,團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有意把王軍輝抽調(diào)到二號哨所擔(dān)任班長,正是想改變哨所以往在訓(xùn)練管理工作上的被動(dòng)局面。
營長前來調(diào)研時(shí)找他談心,王軍輝忍不住訴起了苦:我們也曾絞盡腦汁,想了一些訓(xùn)練方法,自制了一批模擬設(shè)備,雖然訓(xùn)練成績有所提高,但還是不夠理想。
“我們能否跟隨前來駐訓(xùn)的友鄰單位一起訓(xùn)練?”在營黨委軍事訓(xùn)練形勢分析會上,王軍輝大膽提出了自己的想法,“前來訓(xùn)練的友鄰單位批次多、裝備齊全、訓(xùn)練水準(zhǔn)高,如果能跟這‘送上門’的師傅一起訓(xùn),既能解決裝備不全的難題,又能通過聯(lián)訓(xùn)增進(jìn)配合,有利于更好地完成保障任務(wù)。”
這一想法,得到了大家的贊同和團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。隨后,團(tuán)里根據(jù)小散遠(yuǎn)單位部署情況,區(qū)分3個(gè)訓(xùn)練協(xié)作區(qū),由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出面與友鄰單位達(dá)成聯(lián)訓(xùn)協(xié)議,并規(guī)范了具體實(shí)施方法。
“主隨‘客’訓(xùn),讓哨所成為直接受益者。”王軍輝欣喜地說,他們通過借師求學(xué),訓(xùn)練平臺寬了,訓(xùn)練方法活了,不僅解決了訓(xùn)練難題,還調(diào)動(dòng)了大家的訓(xùn)練積極性。
一天上午,哨所3名戰(zhàn)士整齊列隊(duì),來到友鄰單位訓(xùn)練場參訓(xùn)。隨著友鄰單位指揮員一聲令下,這3名戰(zhàn)士登上“戰(zhàn)位”,全程緊張有序。扎根哨所15年的四級軍士長唐濤說:“大家找到了實(shí)戰(zhàn)的感覺,訓(xùn)練起來更有勁。”
日前,王軍輝帶領(lǐng)哨所參加某項(xiàng)考核,在導(dǎo)調(diào)組萬般“刁難”下,大家先后通過干擾電報(bào)收發(fā)、行進(jìn)光纜接續(xù)等11項(xiàng)課目考核,最終以0.3分的優(yōu)勢摘得第一。
這回,王軍輝臉上久違的笑容又回來了。
大家懇談
上士彭軍:我覺得在小散遠(yuǎn)單位推行類似聯(lián)訓(xùn)方式很有意義,既能解決因“遠(yuǎn)”無法現(xiàn)場指導(dǎo)的難題,又能節(jié)約人力物力財(cái)力,可謂是一舉多得。
股長王敏銳:聯(lián)訓(xùn)的形式固然可行,但在聯(lián)訓(xùn)前一定要對接好訓(xùn)練內(nèi)容和方式,保持正規(guī)的訓(xùn)練秩序。如果與內(nèi)容脫節(jié),造成偏訓(xùn)漏訓(xùn),就會弄巧成拙,影響訓(xùn)練質(zhì)量。
參謀長吳濤:小散遠(yuǎn)單位開展聯(lián)訓(xùn),不能一聯(lián)了之,需要上級機(jī)關(guān)搞好頂層設(shè)計(jì),與友鄰單位提前溝通協(xié)作,打通小散遠(yuǎn)單位開展聯(lián)訓(xùn)的“最后一公里”,這樣才能更好地破解訓(xùn)練難題。
編輯部支招
小散遠(yuǎn)單位因單位小、專業(yè)散、部署遠(yuǎn)等特點(diǎn),自身訓(xùn)練條件有限,諸多實(shí)戰(zhàn)化課目無法展開,這時(shí)不妨從自己的“一畝三分地”中跳出來,依靠外力、借梯上樓,提高訓(xùn)練效益。
借梯上樓,共享資源。友鄰單位訓(xùn)練場地充足、專業(yè)設(shè)備齊全、教員隊(duì)伍齊整、訓(xùn)練組織嚴(yán)密,小散遠(yuǎn)單位應(yīng)就近利用這些優(yōu)質(zhì)資源,依靠規(guī)范的聯(lián)訓(xùn)機(jī)制,做到自訓(xùn)與聯(lián)訓(xùn)無縫對接。
借梯上樓,互補(bǔ)共進(jìn)。聯(lián)訓(xùn)既是一種訓(xùn)練方式,更是一種組訓(xùn)思路,不僅要借助聯(lián)訓(xùn)機(jī)制為彼此搭建訓(xùn)練交流平臺,讓官兵在比學(xué)趕幫超中互補(bǔ)共學(xué)、共同提高,也要有意識地培養(yǎng)合同訓(xùn)練、聯(lián)合訓(xùn)練意識。
借梯上樓,切莫甩手。機(jī)關(guān)或小散遠(yuǎn)單位的直接上級,在負(fù)責(zé)與友鄰單位對接協(xié)調(diào)之余,不可產(chǎn)生依賴思想,當(dāng)起甩手掌柜,還要一如既往地加強(qiáng)指導(dǎo)、跟蹤問效。